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.法拉利KeithFerrazziGreenlight）的創辦人兼執行長，專文常載於《Inc.》雜誌、《華爾街日報》及《哈佛商業評論》。曾任德勤顧問公司（DeloitteConsulting）行銷長、喜達屋國際酒店集團（StarwoodHotelsandResorts）行銷長及雅亞媒體行銷公司（YaYaMedia）執行長，現居洛杉磯與紐約。?塔爾˙拉茲（TahlRaz）《財星小企業》（FortuneSmallBusiness）雜誌的編輯，專文常載於《Inc.》雜誌、《耶路撒冷郵報》（JerusalemPost）、《舊金山紀事報》（SanFranciscoChronicle）及《GQ》中，現居紐約市。

人脈,來自於無私的熱誠P.2「真正的拓展人脈,是要想辦法讓他人成功.」

人脈,來自於無私的熱誠P.3藏在不起眼處。

人脈,來自於無私的熱誠P.4一、別斤斤計較二、保持聯繫

人脈,來自於無私的熱誠P.2錢不是萬能,但沒有人萬萬不能!

第一篇心念

第1章打入圈圈P.12「關係一直都在,宇宙萬物之所以存,是因為與其他一切發生聯繫.萬物皆無法獨存.我們必須停止佯裝自己是萬能的獨立個體.」

第1章打入圈圈P.14?我體會到貧窮不只是財務上的匱乏,還被屏除在貴人圈外.?用對理由、認識對的人,並善用這層關係,不分貴賤都能打入這個圈子.

第1章打入圈圈P.16任何領域的成功,尤其在商場上,都必須與人

第1章打入圈圈P.16把拓展人脈,當成幫助他式,變成是為自己的人生

第1章打入圈圈P.16

第1章打入圈圈P.16與喜歡的人做生意.職場

第1章打入圈圈P.18在商業上,我發現沒有什麼比蒙導師(mentor)的影響更大.在職場的每個階段中,我都會尋找周遭最優秀的人,尋求他

第1章打入圈圈P.21

第1章打入圈圈P.21多人的資料,只要我一通

第2章別斤斤計較P.23成功的關鍵,總結就是幾個字:「大方無私.」

第2章別斤斤計較P.24專業,並免費分享時,這個人脈網路對每個

第2章別斤斤計較P.25幫助的人越多,你也得到越多的幫助,越能幫助更多的人.就像網際網路一樣,使用的人

第2章別斤斤計較P.26賴的世界,扁平式的組聯盟,愈來愈多的自

第2章別斤斤計較P.28關係像肌肉,愈鍛鍊、愈發達.

第2章別斤斤計較P.301.過去的新經濟已經過時,沒有人可以預估接下來會發生什麼事.2.不需要思考到底午餐是算對方的,還是算你的,斤斤計較這些並沒有意義.3.商場多變、競爭激烈昨日的助理可能是今日的關鍵決策影響人.

第2章別斤斤計較P.31員工價與忠誠度和資歷深淺相關的年代已不復見,企長久的關係,在現今瞬息

第3章你的目的何在?P.33?你的目標愈明確,愈容易規劃策略、達成目標.

第3章你的目的何在?P.341953年耶魯大學畢業生回答一?你設定人生目標了嗎??你把這些目標寫下來了嗎??你有實踐目標的計

第3章你的目的何在?P.35將個人的目標設定分為三步驟:「目標是有期限的夢想.」

第3章你的目的何在?P.36BlueFlame「蒼焰」,是熱情與能力的結合.當某人恩燃起這道蒼焰的的強大動力.

第3章你的目的何在?P.37JosephCampbell認為,每個人心深處,對於自

第3章你的目的何在?P.37面著手,其一是出於心,2.外望

第3章你的目的何在?P.38成功最重要的就是

第3章你的目的何在?P.38清楚界定的目標長期驅動著他們進行

第3章你的目的何在?P.39夢想的實現需要努

第3章你的目的何在?P.39將個人的目標設定分為三步驟:將目標訴諸於文字

第3章你的目的何在?P.401.使用工具:「人脈拓展行動計劃表」a)列出有助於目的實現的目標b)列出於有助於達目標達成的人、事、物、地c)決定拓展人脈、認識貴人的最佳方式

第3章你的目的何在?P.41有些貴人可能需要你-1.硬著頭皮進行陌生拜訪3.透過晚宴或研討會認識

第3章你的目的何在?P.42人脈拓展行動計劃表-?目標必須明確?目標必須要有可信度?目標需有挑戰性,需費盡達成?展開行動!!

第3章你的目的何在?P.43將個人的目標設定分為三步驟:「顧問團

第3章你的目的何在?P.43為了跑馬拉松,你必須

第3章你的目的何在?P.43目標,就像本書所提到的其他事一樣,是無法有了計劃後,你需要支持的人鼓勵你專心