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高层管理人员绩效考核
1.1
董事会关键绩效考核指标
序
考核周
资料来
KPI指标 指标定义/公式
号
期
源
1
年度利润总额 年度 经核定后的企业合并报表利润总额
财务部
经核定后的企业合并报表中的主营业务
2
主营业务收入 年度
财务部
收入额
主营业务
3
年度
财务部
收入增长率
4
净资产收益率 年度
财务部
企业战略
5
年度
董事会
目标实现率
董事工作
6
年度
董事会
报告通过率
1.2
总经办关键绩效考核指标
序号
KPI指标 考核周期 指标定义/公式
资料来源
部门工作计划 月/季/年
1
按时完成率 度
总经办
文书记录起 月/季/年 发生影响文书记录质量的严重错误次
2
总经办
草差错次数 度 数
3
总经理日程 月/季/年 总经理对日程安排表示不满意的次数
总经办
安排合理性
度
印鉴违规
月/季/年
4
没有按照制度规定使用印鉴的次数
总经办
使用次数
度
月/季/年
5
文件传递及时性
考核期内没有及时传递文件的次数
总经办
度
会议准备
月/季/年
因会议准备不足而造成会议
6
总经办
的充分性
度
延误或会议中断的次数
档案资料
月/季/年
7
归档及时率
度
总经办
企业宣传网站
月/季/年
考核期内企业宣传网站每周更新的次
8
总经办
更新频率
度
数
总经理绩效考核指标量表
被考核人姓名 职位 总经理 部门
考核人姓名
职位
董事长
部门
指标
考核得
KPI指标
权重
绩效目标值
维度
分
净资产回报率
15%
考核期内净资产回报率在 %以上
主营业务收入
15%
考核期内主营业务收入达到 万元
财
利润额
10%
考核期内利润额达到 万元
务
考核期内总资产周转率达到 %以
类
总资产周转率
5%
上
考核期内成本费用利润率达到 %
成本费用利润率
5%
以上
年度发展战略目标完
考核期内年度企业发展战略目标完成
10%
成率
率达到 %
内部
新业务拓展计划完成
考核期内新业务拓展计划完成率在
运营
5%
率
%以上
类
考核期内投融资计划完成率在 %
投融资计划完成率
10%
以上
市场占有率
5%
考核期内市场占有率达到 %以上
客
考核期内品牌市场价值增长率在
户
品牌市场价值增长率
5%
%以上
类
客户投诉次数
5%
考核期内控制在 %以内
本次考核总得分
本次考核总得分
1.成本费用利润率
考核
成本费用利润率=
指标
利润总额
成本费用总额
×100%
2.品牌市场价值
说明
品牌市场价值数据经第三方权威机构测评获得
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
学习
核心员工保有率
5%
考核期内达到 %
发展
类
员工流失率
5%
考核期内控制在 %以内
生产副总 \ 厂长 \ 总监绩效考核指标量表
被考核人姓名 职位 生产副总 部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标
考核得
KPI指标
权重
绩效目标值
维度
分
财
净资产回报率
10%
考核期内净资产回报率在 %以上
务
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到 万元
类
生产成本控制
10%
控制在预算之内
年度企业发展
考核期内年度企业发展战略目标完成率
10%
战略目标完成率
达到 %
生产计划完成率
10%
达到100%
内部
产品质量合格率
10%
达到 %
运营
产品废品率
5%
控制在 %以内
类
生产设备完好率
5%
考核期内达到 %
劳动生产率
10%
比上一考核周期提高 %
重大安全生产事故为0，一般性安全生产
生产安全事故发生率
5%
事故控制在 ‰以内
客
客户满意率
5%
考核期内客户满意率在 %以上
户
类
员工满意度
5%
考核期内员工满意度在 分以上
学习
培训计划完成率
5%
考核期内培训达到100%
发展
发展
员工流动率
5%
考核期内员工流动率控制在 %以内
类
核心员工保有率
5%
达到 %以上
本次考核总得分
考核
员工满意度指标获得
指标
通过向被评价人发放员工满意度调查问卷，计算员工满意度得分的算术平均值
说明
被考核人
考核人
复核人
签字：
日期：
签字：
日期：
签字：
日期：
被考核人姓名职位
被考核人姓名
职位
营销总监
部门
考核人姓名
职位
总经理
部门
指标
考核得
KPI指标 权重 绩效目标值
维度 分
考核期内净资产回报率在 %以
净资产回报率
10%
上
财
主营业务收入
10%
考核期内主营业务收入达到 万
务
元
类
销售收入
10%
考核期内销售收入达到 万元
销售费用
5%
考核期内销售费用控制在预算之内
货款回收率
5%
考核期内货款回收率达到 %
内部
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