【英语版】国际标准 ISO 11893:2011 EN 空间系统 计划管理 项目组织 Space systems — Programme management — Project organization.pdf

ISO11893:2011ENSpacesystems—Programmemanagement—Projectorganization是一个关于空间系统的项目管理标准。这个标准提供了有关项目组织的重要原则和实践指南，以便有效地管理空间系统项目。以下是对这个标准的详细解释：

**ISO11893的主要部分**

1.**项目生命周期**：此标准定义了项目的生命周期，包括项目的开始、规划、执行、监控、评估和结束阶段。它还详细描述了这些阶段中的关键活动和任务。

2.**组织结构**：此标准强调了有效的项目管理需要一个适当的组织结构。它描述了项目组织的基本组成部分，包括决策层、执行层和操作层。

3.**沟通管理**：此标准强调了有效的沟通在项目管理中的重要性。它提供了关于如何进行有效的沟通，包括正式和非正式的沟通方式，以及如何处理冲突和误解的指导原则。

4.**决策制定**：此标准强调了项目决策的重要性，并提供了指导原则，以确保项目决策基于充分的了解和数据，并在适当的阶段进行。

5.**风险管理**：此标准提供了风险管理的基本原则和方法，包括识别、评估、控制和监控风险的方法。

6.**团队建设**：此标准强调了团队在项目管理中的重要性，并提供了关于如何建立一个有效的项目团队的指导原则。

**具体要点**

1.**项目经理的角色和职责**：在项目组织中，项目经理扮演着重要的角色，他们负责确保项目按计划进行，同时解决任何出现的困难和问题。

2.**团队成员的角色和职责**：在项目组织中，团队成员也有其特定的角色和职责，他们需要了解自己的任务，并与其他团队成员合作以实现项目的目标。

3.**组织结构的设计**：为了有效地管理项目，组织结构的设计必须能够支持项目的目标。这可能涉及到跨部门的合作和协调。

4.**决策过程**：在项目管理中，决策过程是至关重要的。ISO11893强调了这一过程需要基于充分的信息和数据，并在适当的阶段进行。

以上就是ISO11893:2011ENSpacesystems—Programmemanagement—Projectorganization的详细解释。这个标准为空间系统的项目管理提供了重要的原则和实践指南。