数字经济时代建筑企业如何推进业财融合 .pdf

摘要：随着新时期数字化技术的不断发展，我国逐渐迎来了数字经济时代，

这对建筑企业的项目管理也提出了更高的要求，但部分建筑企业仍然使用传统的

财务管理模式，仅关注项目的事后核算，缺少对事前和事中的管控，对业财融合

工作不够重视，很难满足项目管理的要求。大数据技术的发展以及智能制造等模

式的创新，重新定义了建筑企业的生产经活动，也为业财融合工作的推进奠定

了良好的基础，有助于建筑企业尽快实现财务管理转型。基于此，本文根据数字

经济时代的特点，简单概述了业财融合的概念以及建筑企业推进业财融合的重要

性，分析了现阶段建筑企业在业财融合过程中遇到的普遍性问题，进而提出了相

应的改进措施，以期推动业财融合工作在企业内部尽快落实。

关键词：数字经济时代；建筑企业；业财融合

随着我国民生工程以及基建项目数量的不断增加，建筑行业也得到了极为迅

猛的发展，同时企业间的竞争也越发激烈，想要在这样的环境下维持稳定的竞争

地位，建筑企业就要根据时代变动和发展的趋势，不断创新现有的管理模式，引

进先进的财务机器人、人工智能等先进技术，推动建筑企业尽快适应数字经济时

代提出的新要求，引进业财融合管理理念，实现财务管理转型。

一、业财融合的内涵

奎因斯坦于20世纪就曾在《管理会计：财务管理入门》中提出，企业的财

务人员除了需要对业务活动完成后的各类数据进行核算外，还应通过分析相关数

据，提前预测某项经济活动的预期价值，并及时向管理部门递交预测数据。2016

年，我国财政部制定并发布的《管理会计基本指引》中对“业财融合”的概念进行

了进一步的明确，要求建筑企业应及时将业务活动关键阶段的数据向管理层反映,

实现业务与财务的双向融合，助力建筑企业提质增效，达到+的效果。业

务部门在实际的工作中，应形成良好的风险意识和经思维，努力为企业创造更

高的价值，并合理规避其中存在的风险问题；财务部门则要主动深入业务前端，

加强对各项业务活动的监管，并实时分析各项业务数据，便于管理人员做出更为

科学的决策［1］。

二、数字经济时代建筑企业推进业财融合的

重要性

（一）推动经管理效率的提升

业财融合的深入推进，有利于业务人员对企业的财务状况和经状况详细了

解，便于为业务人员相关工作的开展提供更为精准的支撑，有效提升其业务水平。

财务人员则能够通过加强对业务活动全过程的监管，及时发现其中存在的不规范

行为，并提出相应的优化建议，以推动业务活动的顺利开展。站在价值链的角度，

建筑企业通过业财融合，能够有效规避传统财务管理模式下的局限性，实现上下

游供应与代理商之间的高效沟通，帮助建筑企业尽快提升其经管理效率和质量。

（二）有效规避项目工程风险

建筑企业各项目的开展大都具有内容较多、周期较长且地域分布较广等方面

的特征，因此其在具体的实施过程中也需要面临各种各样的风险。一般情况下，

建筑企业可以通过财务管理，制定有效的项目风险应对办法，但并不能从根本上

避免风险的发生，而业财融合则能够实现对业务全过程的监管，及时发现和规避

项目实施过程中可能存在的各类风险并提出有效的风险遏制办法，尽可能降低项

日工程风险的发生概率［2］。

三、数字经济时代建筑企业业财融合常见的问题

（一）业务与财务部门缺少有效沟通

首先，建筑企业内部各部门由于专业性较强，分工较为明确，因此经常存在

信息壁垒，各信息系统之间相互独立，业财分离的现象长期存在。且各系统间的

数据口径也不统一，财务人员对于收集到的各项数据往往不能直接使用，需要耗

费大量的时间进行整合，不利于数据信息时效性的发挥。

其次，业财沟通存在一定的障碍。这主要体现在三个方面：一是现有的财务

人员受传统工作理念的影响，更多地将关注点放在财务会计核算、报表编制等简

单的财务工作方面，不能及时发现业务上存在的问题，业务部门所需的数据提供

不及时，容易使业务人员滋生不满情绪；二是财务人员作出的财务分析报告通常

具有较高的专业性，业务人员在使用财务分析数据时通常会感到晦涩难懂，无法

理解数据所表达的信息，财务部门的意见也不会被采纳，这会影响双方部门的协

作效果；三是业务部门与财务部门在工作中缺少统一的工作目标，仅站在自身角

度考虑问题，容易出现一定的利益冲突［3］。

最后，业务系统与财务系统之间相互独立，缺少完善的信息沟通机制，使得

双方部门的数据共享不能顺利推进，部分隐藏