管理会计在医院运营管理中的应用 .pdf

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随着我国经济水平的提高，医疗事业也随之发展起来，医院特别是公立医院,

一方面需要维持正常的运营，另一方面还需要承担社会责任，在此双重需求下，

医院必须建立和完善管理制度，提高管理水平与决策效益，而管理会计的应用恰

好能够推动医院达到些目的，因此管理会计在医院运营管理中的应用具有重要

作用，然而目前管理会计在医院的应用却存在许多问题，为此论文就如何提高管

理会计在医院运营管理中的应用展开研究，以促进医院长期稳定发展。

一、管理会计的内涵及在医院运营管理中的作用

管理会计是指通过医院的财务数据参与医院规划、决策、控制和评价活动，

使医院管理者能及时应对管理过程中的变化，分析过去、控制现在、筹划未来,

并为些活动提供有价值的信息，促进医院战略目标的实现，对提升医院运营管

理水平具有十分重要的推动作用，具体表现在以下几个方面。

（一）分析医院业务活动，优化医院资源配置

医院管理者通过管理会计参与医院运营规划、预算管理、成本控制、评价考

核等，促进医院提高经济效益和社会效益，为医院的运营管理和未来规划提供科

学的依据，有效地对医院资源进行优化，提升资源的高效应用，杜绝医院资源闲

置浪费、不合理使用的情况，对医院的业务实行科学管理和控制，提高医院科学

的管理和组织业务活动，让医院的整个运营业务处于持续、稳定的发展态势，从

而推动医院运营管理更快更好的发展。

（二）为医院管理提供科学的数据信息

管理会计依据医院管理和决策的需要，从整体的角度对各项指标进行分析、

整合、提取并加以利用，为医院精细化管理的转变提供参考数据，为医院管理者

提高整体管理水平和做出相关决策规划提供科学的决策依据，制定出更加科学合

理的方案。

（三）增强成本控制、预算管理

管理会计根据医院实际需要制定出能促进医院运营活动稳定发展的成本标

准，将实际发生的成本严格控制在标准范围内，系统分析差异原因并采取有效措

施消除浪费，强化内部管理，加强成本控制，不断降低成本，并根据成本的有关

数据结合医院实际情况对未来成本水平及变化趋势做出科学的估计，对资金进行

合理有效的分配安排，促进医院资金的合理配置，选择最优的预算方案，保证医

院成本管理工作的正常运行，促进医院现代化发展，提高医院管理水平。

（四）降低医院运营过程中的财务风险、经营风险

医院在运营的过程中利用管理会计做好汇总、统筹、规划等工作，可以有效

地降低各种财务风险，确保医院能够正常的运营和发展下去。通过管理会计的日

常工作及时、有效的发现和判断医院在运营过程中存在的问题，为医院运营管理

制定决策提供充足的保障，从而保证医院决策的科学性，避免医院财务决策的失

误，确保医院整体运行在可控的范围内，同时，在医院运营中高效运用管理会计

与财务会计的整合作用，提高医院的管理机制，为医院管理者提供新的思路和管

理方法，改善医院的运营管理，降低医院经营风险，帮助医院实现持续平稳的高

速发展。

二、管理会计在医院运营中存在的不足

管理会计在医院运营管理中起到了重要的作用，但是医院在具体的推行和运

用中还是存在一些问题和不足，主要有以下几个方面。

（一）医院领导对管理会计重视程度不够

现阶段，医院管理者大部分是由临床科室的医学专家、博士担任，更多的重

视医院的医疗技术水平和业务发展，在运营方面对会计的了解只局限在财务报表

分析上，重心偏向于关注数据和财务报表，对管理会计的认识比较薄弱、不够专

业、全面，达不到重视的程度，忽视管理会计在运营过程中事前规划和决策、事

中控制、事后评价作用，对管理会计在医院运营发展的作用了解不够深入，也未

设置相关的管理会计工作部门，相应组织机构、制度和职责权限划分不明确，管

理会计未在现实工作中得到落实，没有发挥到应有的作用，从而制约了管理会计

的有效应用。

（二）管理会计信息化程度落后

管理会计相关软件有待完善和更新，医院会计核算系统仍然停留在会计核算

以及电算化技术阶段，大部分的软件系统只适用于财务会计体系，而用于管理会

计的系统少之又少，系统软件的缺乏滞怠了管理会计在实际工作中的开展。而响

应医改要求运用了管理会计软件的医院，在应用程度和利用效率方面都比较低下,

仍然停留在事后记账的财务会计阶段，没有事前、事中控制的管理会计，且管理

会计需要的大量基础数据核算系统也无法提供，或者提供的数据不完整，严重影

响了管理会计在运营过程中的正常使用。