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年终盘点通知范文（精选4篇）

年终盘点通知范文篇1

公司各部室：

为及时掌握存货的变动情况，进一步加强资产监督管理，保证资

产的完整性，建立并完善公司仓库管理的台账，保证资产运用符合充

分、经济及有效的原则，经中心领导研究，决定于20xx年12月31日

至20xx年1月10日开展存货的全面盘点工作，现将有关事项通知如

下：

一、开展存货清查盘点的范围公司拥有的所有库存商品。

库存商品是指企业已完成全部生产过程并已验收入库，或外购可

以作为商品对外销售的产品以及委托加工完成验收入库用于销售的各

种产品。

二、资产清查盘点的基准时间

本次存货清查盘点基准日为20xx年12月31日。

三、工作进度安排

（一）盘点表的发放：（20xx年01月04日）存货的盘点表由财

务室发放给存货仓库管理员。

（二）盘点阶段（20xx年01月04日—01月06日）仓库管理员

应按实际拥有的存货，采取以物对账、以账对物、逐一核对盘点的方

式进行，主要核对存货的财务账、仓库管理员的台账、存货实物是否

一致，存货是否完好等情况，并由财务部同时参与存货的盘点工作。

盘点工作结束后，仓库管理员根据盘点情况据实填写《存货盘点

表》中的实盘、盘盈/盘亏的数量，并对盘盈/盘亏、损坏或积压的存

货统一在备注栏中说明，于20xx年01月06日下班前将存货盘点表的

电子版及经部门主管领导签字的纸质盘点表交给财务部*处。

（三）盘点报告阶段（20xx年01月07日—01月10日）财务部

整理盘点资料并进行全面总结，统计盘盈、盘亏数量并查找其原因，

出具盘点报告。财务部负责编制并出具盘点报告，由公司管理层作出

处理意见。

四、盘点注意事项

（一）盘点方式

仓库管理员需根据实物统一盘点，在盘点表内统一注明实盘、盘

盈/盘亏、损坏的数量并填写存货的质量状态如完好、毁坏、积压等状

态；同时登记并完善仓库管理员的的台账。

（二）盘点人员仓库管理员：财务监盘人员：财务协作人员：

五、工作要求：

（一）存货清查盘点是仓库管理工作的重要内容，仓管部门须高

度重视，层层落实，确保此次存货盘点工作按期圆满完成。提交资产

电子数据同时提交打印好的纸质材料，纸质材料需经部门主管、仓库

管理员都签字认可。

（二）仓管部门主管必须在提交的材料上签字，并对存货的真实

性和完整性负责。

年终盘点通知范文篇2

为了准确地反映我司库存物资状况，维护物资安全，加强仓库账

物卡管理，同时检验台账数据与仓库实物的一致性，决定于12月25

日—12月29日（周六周日除外）组织对仓库物资实地全盘，具体事

宜安排如下：

一：盘点时间

本次盘点时间从20xx年12月25日9：00至20xx年12月29

日18：00二：盘点范围：

仓库所有成品，半成品，原材料，外购件。

三：盘点方式：

1、对所有仓库存的产品进行地毡式的全盘。

2、按区域分布顺序进行盘点。

3、所有的盘点差异当天完成核对及调账。

年终盘点通知范文篇3

各外协加工厂：

根据我司生产经营需要，进一步健全我司资产及财务制度，准确

的反映我公司整体经营状况，夯实各项资产投入产出管控，加强在制

品管理，现将我公司20xx年存货盘点有关的.工作事项通知如下：

一、盘点时间

20xx年6月29日（星期六）—6月30日（星期日），所有外协

加工单位停止产品流动送货和发货事宜，对本单位加工的我司产品进

行大盘点。

二、盘点方式

1、本次盘点采取全盘在制品、仓库正品、废品，其中生产线的在

制品要求停线后进行全盘。

2、各单位自行制作盘点表电子档，并打印盘点表，根据实际数据

记入盘点表，抽盘人员依实盘数对盘点结果进行抽查，盘点报表于7

月1日（星期一）上午12点前交与我司计划部。

3、我司将在7月1日下午安排专人到各供应商进行抽盘，请各单

位务必配合。

三、盘点结果认定

各部