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拌手銷公司
創業計劃書
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一、 產業概況與背景:
由於整個巿埸的改變,台灣走向緻化的社會,結緍、小孩滿月、客、網的暢通……等,在特別的日子總是希望給予親朋好友下好的記憶,拌手也隨著巿場的改變加的熱絡。大人台灣漸多,在短暫的台灣之
總是希望把台灣的特產買齊 ,送給親朋好友。
一般巿面充斥的各種拌手,多為一成變沒有太大的變化,只局限當地
的特產,而較有質感的拌手往往須花大錢才買的起,有特色的產品卻沒有好的銷管道或是包裝夠完美而被埋没 。所以我們整合台灣最有名氣及有特色的產品加以包裝,透過網及有特定的業做銷。
二、 產業定位、產品或服務
我們要把台灣最好拌手做紀統籌再依客人的需求加以包裝推銷,由我
們三人共同創拌手銷公司。目前以合夥方式設公司,資本額 300
萬元,收集台灣最有名的特產及優質產品,拜訪廠商及可以提供銷售的名單的客戶,產品是客製化的方式,當然先解客戶的需求,提供產品給客人挑選。
主要顧客準備結緍、小孩滿月、社、公關公司、公司號等。所需的
產品是以外購方式,再依客人的需求包裝。初期以客人的預算,找到最適合產品給客人。結緍送客時果、小孩滿月油、紅蛋、蛋糕、透過
社針對客所需之特產、公關公司在辦活動時的贈品、公司號在節要送客人及員工的品等,加以包裝及設計,讓賓客下深刻的印象。
預估成本是80%。售後以電話及問卷調查的方式,解客人對於本身產品、包裝及產品設計滿意,做以日後改進。
三、成長策與投資規模
第一階段發掘特色產品,加強銷;第二階段加入設計元素,將產品個人化,並提高產品知名;第三階段,讓公司成為顧客心目中第一的拌手搜尋引擎,並讓顧客信任公司所提供產品之品。
四、目標顧客
目標:婚紗店、喪葬業者、婦產科、社、公關公司。
婚紗店:與婚紗業者合作,成為直接推介結婚新人拌手的唯一選擇,或爭取在店內曝光的機會,增加被選擇的機會。
喪葬業者:喪葬拌手可以多樣化,讓顧客有多選擇,轉化悲傷為溫馨。婦產科:可以透過婦產科知道即將有新生兒的家庭,並推銷滿月的產品。社:與社配合,將國內、外客帶至固定店面消費。
公關公司:公關公司常舉辦活動,可以與其配合,打造知名,增加銷售機會。
五、市場規模與趨勢、競爭分析
目前市場上拌手產品眾多,多為直接生產銷售,但競爭者眾,往往產品品質優且具特色,卻因為沒有好的銷管道,而讓潛在顧客沒有機會深入解,而錯過銷售的機會;而我們拌手公司挑選出適當品質與價格的
產品,設計包裝與銷廣告,創造屬於產品獨有的「故事」,打造知名,並積極銷,並非只是打出廣告等顧客上門;並打造公司本身知名,讓
顧客相信,經由我們拌手公司選用的產品,就表示其品質絕對沒有問題。目前較少公司屬於整合銷拌手這一型,多為推銷自家產品,故我們
必須做到公正與客觀,才能得到顧客的信任,未才有發展空間。
目前競爭對手是那些願透過我們,而要自己銷售的拌手廠商;或是那些前面所提之目標顧客,已有固定配合的單一拌手廠商,較難打入其市場。
、預測市場佔有與銷售額
預估市場佔有 5%,銷售額月淨收入約50萬
七、伴手之 swot
優勢(Strength):
(一) 伴手廠商擁有生廠設備。
(二) 我們則有銷整合能,設計包裝,讓有特色產品經過包裝後變成有質感、具有意義特色的物。
(三) 須承擔龐大設備成本。
(四) 中高價位產品,享受高品質、美的物。
(五) 差異化的服務方式、優質的服務品質。勢 (Weakness):
(一) 比較難打入既有的合作模式。
(二) 銷、包裝成本吃重。
(三) 小成本製作無法大生產。
(四) 須常常尋找台灣特有產品或具有特色的產品,比較花時間。
(五) 斷研究、發展新包裝,才能保有公司生存的機會。
( ) 替代品過多機會(Opportunity):
(一) 特色產品與包裝的獨創性。
(二) 促銷活動,可應映節日和季節推出相關活動。
(三) 生產程一貫作業,避免品質一。
(四) 廣告媒體多元增加其曝光。
(五) 消費者服務意識高,重視服務品質。
( ) 與其他產業結合,形成異業盟,合推廣銷售。
(七) 網銷非單一地區、國際化。威脅(Threat):
(一) 原生產製造商。
(二) 資源種多,重疊性高,相同型態定位模糊,競爭形態高。
(三) 國家經濟成長緩慢,失業相對較高位置,民眾對於自己就可以的支出可能趨於保守。
(四) 物價上漲,但薪資未漲,成本上升,售價卻能調整的窘境
八、銷計畫
銷策
(一)
(二)
(三)
(四)
(五)
定價
設網站
在臉書成社團
於平面媒體刊登廣告
於各目標顧客處所設展示櫃,或贈送小品,達到宣傳效果直接與目標顧客成合作模式
中高價位
服務品質
售後以電話及問卷調查的方式,解客人對於本身產品、包裝及產品設計滿意,做以日後改進。
廣告與促銷
刊
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