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施工现场进度控制措施

一、组织措施

1、建立项目进度实施和控制的组织管理系统，落实项目管理层

和执行层进度管理人员的工作任务和工作职责。

2、制订进度工作管理制度，明确生产协调会召开的时间、参加

会议人员、议定的事项及需要解决的问题。

二、技术措施

1、在施工中优先采用先进的施工技术、方法和新工艺、新材料

等，提高工作效率，以此来保证工期目标的实现。

2、根据现场的实际情，确定本标段的施工重点及关键工程项

目，结合当地气象及水文地质情，优化施工方案，制定符合实际的

施工技术方案，选择合理的季节进行施工，以缩短工程工期。

3、加强员工的技术培训，提高员工的技术水平和质量意识，教

育员工严格执行施工规范，提高工程质量的一次合格率，减少返工现

象，从而加快施工进度。

三、经济措施

1、及时与关注项目进度及设备采购，落实好实现进度目标的保

证资金。

2、建立健全经济责任制，实施加强进度控制的经济承包责任制，

最大限度调动职工的积极性。

四、开工管理

落实公司管理机构与办公条件，开通信息管理系统，组织设计资

源到位，组织焊工考试，组织人员、设备动迁，准备开工。在现场首

次开工前，确保达到以下条件：

1、施工图纸已到位。

2、相关外协手续已办理完毕。

3、施工资源已落实，人员、机械设备和物资已到达现场，机组

焊工通过开工前焊工考核。

4、施工组织设计已经过监理审批。程序文件和作业文件满足现

场施工要求。

5、开工报告经监理审查同意后报业主批准后开工。

五、施工过程管理

1、接受业主和监理管理职责范围内的监督，并对所属专业施工

分包商进行监督管理。

2、资源管理：各专业施工分包商按项目执行计划，组织管理人

员和现场施工资源到位。公司负责组织对各专业施工分包商的人员、

机组、机械设备到位情进行检查除不可抗力和重大原因外，各专业

施工分包商的项目经理、主要管理人员和主要技术人员不能随意更换，

所有人员更换必须通过公司批准。

3、施工工序管理：依据相关施工技术规范、设计技术要求，合

理组织安排分区、分片连续流水施工。分期分区交安，确保工期，土

建与安装交叉作业，相互配合。各专业承包商按要求进行工序报验，

验收合格后进入下道工序。

六、其他措施

1、分包商采购部加强与公司采购部门的沟通联系，及时组织设

备、材料进场，保证有足够的施工材料供应现场使用。

2、加强对施工设备使用过程中的维修、保养，确保施工设备机

具使用过程中的完好率，保证机械设备正常运转，避免设备停运而影

响工期。提高设备的利用率，做到合理调度，统一安排，统筹兼顾。

3、加强参建各方的信息交流和沟通，建立公司与施工分包商及

监理之间的信息网络系统，确保各种信息及时上传下达，使施工管理

能够根据施工现场实际情，合理安排施工工序，确保施工协调同步。

4、提前做好雨季施工措施的准备，尽量不因天气的变化而影响

施工进度。

5、严格按照施工顺序组织施工，加强各施工机组间协同作战的

力度，减少连头数量，提高施工综合进度。

6、随时协调解决施工中出现的问题，为工序的衔接及交叉作业

创造条件，确保工程工期目标的实现。