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装修公司销售工作计划(15篇)

装修公司销售工作计划篇一

创新求实、开拓国内市场。根据去年的基础，上海公司对国内

市场有了更深的了解。产品需要市场，市场更需要适合的产品

(包括产品的品质、外型和相称的包装)。因此，上海公司针对

国内市场的特点，专门请人给公司作销售形象设计，提高盛天

公司在中国市场的统一形象。配合优质的产品，为今后更有力

地提高盛天公司在中国的知名度铺好了稳定的基础。

同时，建立健全的销售网络体系，使盛天开拓中国市场奠定了

销售分点。上海公司拟在3月初招聘7-8名业务员，全面培训

业务知识和着力市场开发，灌输盛天实施理念。

1、盛天产品在(同行业)国内市场占有率大于10%;

2、各项管理费用同步下降10%;

3、设立产品开发部，在总公司的指导下，完成下达的开发任

务;

4.积极配合总公司做好上海盛天开发区的相关事宜及总公司交

办的其他事宜。

销售市场的细化、规范化有利操作。根据销售总目标2500

万，分区域下指标，责任明确，落实到人，绩效挂钩。

1、划分销售区域。全国分7-8区域，每个区域下达指标，用

考核的方式与实绩挂钩，奖罚分明;

2、销售费用、差旅费实行销售承包责任制;

3、设立开发产品研发部，力争上半年在引进技术开发人员3-

5人的基础上，下半年初步形成新品开发能力，完成总公司下

达的任务计划数;

4、加强内部管理，提高经济效益：

①财务销售成本：核算是国内市场的关键。进、销、存要清

晰，月度要有报表反映，季度要有考核，力争销售年度工作计

划要达标2500万，成本下降5%;

②人力资源管理：根据总公司要求，结合上海公司工作实际配

置各岗相应人员。用科学激励机制考核，人尽其才，爱岗兢

业，每位员工以实绩体现个人价值;

③产品开发费用管理。

公司还有很多工作需努力开展，还有许多事项要切实去落实。

为此我们要紧紧围绕总公司工作要点，结合公司实际，在

20xx年度中承担应负的责任，为总公司的战略目标实现作出

应有的贡献。

装修公司销售工作计划篇二

时间总是在悄无声息的流逝，20xx年渐渐离我们远去，为了

20xx年工作开展的有条不紊，现特做如下工作计划：

一、公司网站的日常维护和更新

公司网站后台信息和产品图片的及时更新，管理和更新公司网

站的内容，使之处于不断更新的状态中，每天大概抽出一个小

时的时间对公司网站后台上的产品的关键词，产品简介进行更

新，

二、网络推广

1.关注产品信息在百度的排名情况,有针对性的注册各种b2b

平台，论坛，贴吧等(注册电子商务网站信息时，内容要详

细，详细的公司资料，详细的产品供应信息)

2.利用比较知名的网站发布我司的信息及产品，扩大我司产品

的知名度，比如，好喇叭，一呼百应，灯火，环球经贸，环球

厨卫等。

3.因季节不同，有针对性的发布产品

1)2-4月份主要以促销品为主，广告笔-笔类，广告军刀，修

容组，钥匙扣，收纳袋，杯子，摆件，广告鼠标垫，调味瓶

等；

2)5-7月份，主要以广告瓶起子，扇子，野餐包，野餐垫，

沙滩休闲椅，户外餐具，防暑降温礼盒等为主；

3)8-10月份。乐扣杯子，保鲜盒，旅行餐具，花瓶摆件，丝

绸画，钢化玻璃碗等；

11月-明年1月，被子，羊绒围巾，效率手册，笔记本，健身

用品，干货礼盒等；

4)针对特殊的节日，有针对性的发一些帖子；

4.时时留意qq动态，抓住客户咨询的内容，有针对性的解答

客户的问题，努力开发跟踪网上潜在的客户资源，以及时的在

线工具，电话沟通等完成销售工作。

三、xx软件的管理

1.随时更新xx软件上的产品内容，新的产品信息的发布，每

天抽出1个小时对于天助软件上的商机(产品关键词，产品的

内容，产品标题)及时的更新，及时增加新的产品商机

软件的手动输入，每天一个小时的时间

四、产品知识的学习

产品性能、用途等。，以便接电话时更好地与客户沟通。

装修公司销售工作计划篇三

公司的销售部门作为关系公司经营命脉的关键部门，在新一年

的工作当中，需要严格遵照制定的工作计划执行工作，现将工

作计划制定如下：

1，根据公司目前的人力资源管理情况，参考先进人力资源管

理经验，创新先进的管理方法，建立健全更适合公司新业务的

人力资源管理模式。

2、做好公司的人力资源规划，协助各部门做好部门人力资源

规划。

3，工作分析，工作分析为重点，以加强在实际工作中使用的

结果，设计工作作出及时，客观，科学设计公司的职位描述。

1，计划到铁通公司为市北分公司开通（400）免费电话，年前

已上交300