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造价部考核表与考核指标

一、度绩效考核表

序号考核指标权重目标值评分标准实际值加权得分

一、流程/运营/管理方面（90%）

1预算评价15%

2审核结算评价55%

3造价部工作计划完成率20%

二、学习/能力方面(10%)

1造价部人均培训时间10%

得分合计∑得分

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二、考核指标说明

（一）流程/运营/管理指标（90%）

1、预算工作评价

指标名称预算工作评价

指标定义对造价部的预算工作的时间性、准确性和质量进行的定性评价

设立目的设立此指标的目的是为了把预算工作做得更好，提高工程费用的预控性，使成本最低化。

分值比重15%

得分计算《预算工作评价表》加权得分×15%

相关说明无

数据收集总经理

数据来源造价部预算相关文件、财务部资金支出凭证资料、工程部各项款项的相关文件

统计周期季度

表1：预算工作评价表

序号评价要项得分权重加权得分

1预算工作的及时性25%

2固定总价的工程预算的一次性完成情况15%

3工程预算的准确性40%

4为保证预算质量，套用预算和相关省市文件的规X性20%

总分100%

注：得分采用100分制计分，共分五档：100分表示优秀；80分表示良好；60分表示一般；

40分表示待改进，0分表示不合格

1、审核结算工作评价表

指标名称审核结算工作评价

指标定义对审核结算工作的过程和质量做出的评价

设立目的设立此指标的目的是为了保证审核结算工作更加详实具体，工作质量更加优良，更能保障公司

利益

分值比重55%

得分计算《审核结算工作评价表》加权得分×55%

相关说明无

数据收集总经理

数据来源造价部

统计周期季度/项目

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表2：审核结算工作评价表

序号评价要项得分权重加权得

分

1审核工作的原则性、XX性15%

2套用定额和相关省市文件的规X性、准确性，以保证审核结果的质15%

量

3工程结算的准确性15%

4总经理、工程总监对审核结算报告初稿、复稿的满意度