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绩效管理制度（优秀6篇）

绩效管理制度篇一

公司非业务部门员工绩效考核办法

一、考核目的及原则：

为在北京东方博杰广告有限公司（以下简称公司）建立科学的管理制度，客观评价员工

的工作绩效，充分发挥每位员工的积极性和创造性，为员工薪酬、晋级、升迁、奖惩等提供

依据，结合目前各非业务部门人员的岗位设置及职责，特制订本考核办法。

本考核办法以规则简单、执行彻底为宗旨，遵循公平、公正、多劳多得的原则，全面考

核、动态调整、综合应用，最终达到更好地服务于公司各部门的目的。

二、考核步骤：

1、根据每个工作岗位的内容，由人事行政部制订《员工绩效考核表》。

2、每月20日（遇节假日顺延），由人事行政部向各部门被考核人发放考核表。

3、被考核人填写《员工绩效考核表》内应由被考核人本人填写的内容并自评打分，于

每月25日前交回人事行政部，由人事行政部从其他部门中随机选择一个部门，由该部门负

责人安排人员进行互评，并于26日前交回人事行政部。

4、人事行政部于每月27日前将互评打分后的考评表返回给被考核人的部门负责人，部

门负责人给本部门每位员工打分并分别与员工本人沟通确认后，于28日前交回，由人事行

政部根据相应权重计算汇总、计算后核定当月考核系数。

5、每月底人事行政部根据当月考勤统计表，计算出员工的考勤系数。

6、人事行政部根据考核系数和考勤系数计算出员工的绩效工资系数，做出统计表，报

各部门负责人及总经理审批后送交财务部执行。

三、考核人及考核权重：

被考核人

考核人

权重

备注

普通员工

部门负责人

60％

外加工作差错扣分

互评

20％

自评20％

被考核人

考核人

权重

备注

部门负责人

总经理60％

外加工作差错扣分

互评20％

自评20％

四、考核分数确定办法：

考核分数=员工自评分数+互评分数+负责人评分-扣分

五、考核系数确定标准：

等次考核分数标准

考核系数

A90（含）－100优秀：超出预计要求非常令人满意完成工作

1（连续三次公司将考虑给予特别奖励）

B80（含）－90良好：按预计要求更令人满意地完成工作

C70（含）－80达到要求：能基本按要求完成工作目标

0.9D

60（含）－70需改进：能按要求完成主要工作目标，但需改进

0.7E

60以下

不满意：低于期望值

0六、考勤系数确定标准：

考勤系数=1-当月缺勤天数/21.75（四舍五入保留两位小数）

每迟到一次，考勤系数减少0.01全勤的考勤系数为1。

七、绩效工资系数确定标准：

绩效工资系数=考核系数×考勤系数（四舍五入保留两位小数）

八、绩效工资确定标准：

绩效工资总额：绩效工资总额＝员工工资总额-基本工资-岗位工资。

当月绩效工资=绩效工资总额×绩效工资系数

九、绩效工资计算方法举例：

员工张三20xx年3月的考核分数经核算为78分，当月考勤统计为：迟到3次，病假

0.5天，事假0.5天，年假1天。张三的绩效工资总额为1000元。

张三20xx年3月的绩效工资计算如下：

1、考核系数为0.9。

2、考勤系数=1-（0.5+0.5+1）/21.75-0.03=0.88。

3、绩效工资系数=考核系数×考勤系数=0.9×0.88=0.79。

4、张三20xx年3月的绩效工资=1000×0.79=790元。

本考核办法从20xx年4月起执行，本办法的解释权归公司人事行政部。

附件：《员工绩效考核表》

XXX

人事行政部

绩效考核制度篇二

如何有效加强对连锁厨务部系统的管理控制，是做好连锁厨务管理工作的重点。既要

允许分店有相对的管理自治权力，又要保证分店厨务部的各项管理须围绕厨务部制定的总体

方针、指导思想来开展工作。

本期介绍的厨务部对连锁长的管理督导是从9个要素来进行综合考核评定的。这9个要