《量本利分析教学》课件.pptxVIP

《量本利分析教学》PPT课件本课件旨在为学习者提供量本利分析的全面教学内容，帮助理解量本利分析的基本概念、计算方法和应用场景。11by1111231

课件概述本课件旨在为学习者提供量本利分析的全面教学内容，帮助理解量本利分析的基本概念、计算方法和应用场景。课件内容涵盖量本利分析的定义、目的、基本概念、计算方法、应用场景、案例分析、常见问题解答等方面。

量本利分析的定义量本利分析是指在一定时期内，通过分析销售量、成本和利润之间的关系，来预测和控制企业经营成果的一种方法。它主要研究的是在不同的销售量水平下，企业利润的变化情况，并以此为依据，制定企业的生产经营计划和决策。

量本利分析的目的量本利分析是企业经营管理的重要工具，其目的在于帮助企业更好地预测和控制经营成果，提高盈利能力。通过分析成本、利润与销售量之间的关系，企业可以制定合理的生产经营计划，并根据市场变化及时调整策略，以实现利润最大化。

量本利分析的基本概念量本利分析建立在成本、利润和销售量之间的关系上，揭示了企业盈利能力的本质。它为企业制定合理的生产经营计划、控制成本、提高盈利能力提供了科学依据。

固定成本和变动成本固定成本是指在一定时期内，无论生产经营活动量如何变化，其总额保持不变的成本。变动成本是指随生产经营活动量的变化而变化的成本，每单位变动成本保持不变。1固定成本租金、折旧、管理费用2变动成本原材料、直接人工、销售费用3总成本固定成本+变动成本

总成本和单位成本总成本是指企业在一定时期内生产经营活动中发生的全部成本，包括固定成本和变动成本。单位成本是指生产或销售每单位产品所发生的成本，是总成本除以产品数量得到的。1总成本固定成本+变动成本2单位成本总成本/产品数量3直接成本直接材料+直接人工+制造费用4间接成本管理费用+销售费用+财务费用

销售收入和利润1销售收入销售收入是企业在一定时期内销售商品或提供劳务所获得的全部收入。它反映了企业在市场中的竞争力，是企业盈利的基础。2利润利润是企业在一定时期内，从经营活动中获得的净收益，是销售收入减去总成本后的差额。利润水平直接反映了企业的盈利能力。3利润率利润率是利润与销售收入的比率，反映了企业每销售一元钱商品或提供一元钱劳务所获得的利润。它是衡量企业盈利能力的重要指标。

临界销售量的计算定义临界销售量是指企业在不亏损的情况下，能够实现盈亏平衡的最低销售量。公式临界销售量=固定成本/(单位售价-单位变动成本)意义临界销售量是企业经营决策的重要参考指标，它反映了企业的盈利能力，以及企业在市场竞争中的生存能力。应用企业可以通过计算临界销售量，制定合理的生产经营计划，并根据市场变化及时调整策略。

安全边际的计算安全边际是指企业实际销售额超过临界销售额的差额，反映了企业盈利能力的稳固程度。安全边际越大，说明企业盈利的安全性越高，抗风险能力越强。1定义实际销售额-临界销售额2公式安全边际=(实际销售额-临界销售额)/实际销售额3意义衡量企业盈利风险

利润目标的设定1目标制定利润目标是企业追求的目标，是企业的经营方向。2因素分析利润目标的设定要考虑市场环境、成本变化、竞争状况等因素。3目标分解将利润目标分解到各个部门和岗位，使目标更易于实现。

生产能力的确定生产能力是指企业在一定时期内，在现有生产条件下所能生产的最大产品数量。生产能力的确定是企业进行生产经营决策的重要前提，它直接影响着企业的生产规模、成本水平和盈利能力。1市场需求首先要分析市场对产品的需求，判断产品是否具有市场竞争力。2生产条件其次要考虑企业的生产设备、技术水平、人力资源等生产条件。3成本分析最后要分析生产成本，确定企业的生产能力是否能够满足盈利要求。

产品组合的分析产品线分析分析每条产品线的盈利能力，确定优势产品和劣势产品，为优化产品组合提供依据。竞争力评估分析各产品的市场竞争力，评估产品在市场上的地位，为产品组合策略提供参考。客户需求分析了解不同客户群体的需求，根据产品特点和市场需求，制定合理的產品组合策略。成本分析分析各产品的生产成本，确定产品组合策略的成本效益，确保盈利目标的实现。

成本结构的优化成本结构是指企业各种成本在总成本中所占的比例关系。优化成本结构，是指通过调整成本构成，降低成本，提高利润率，增强企业竞争力。1降低固定成本控制固定资产投资，提高固定资产利用率，降低折旧费用。2降低变动成本优化采购策略，降低原材料价格，提高生产效率，降低生产成本。3控制管理费用精简管理层级，提高管理效率，降低管理费用。4降低销售费用优化销售渠道，提高销售效率，降低销售费用。成本结构优化是企业提高盈利能力的重要途径。企业要根据自身情况，选择合适的优化策略，实现成本控制，提高利润水平。

成本控制的方法成本控制是指企