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在公司中层干部会议上的发言

同志们：

现在我们开会。今天的会议既是中层干部的会议，也是承上启

的工作部署会，会议的主要任务是：动员公司广大党员干部认清局势，

一致认识，攻坚克难，为全面达成年度目标任务，实现公司又好又快发

展确立牢固思想基础。

一、总结工作，认清局势，坚定做好全年工作的信心和信心

20xx年以来，公司依照“务实、创新、发展”的要求，以深入开

展“规范化管理年”活动为总抓手，全面推行集约化管理，加快了和

谐公司建设步伐，各项工作获取了较好成绩，公司发展保持优异态势。

“规范化管理年”奏效明显经过“规范化管理年活动”的睁开，鼎

力推进集约化管理，分别在生产管理、流程控制、财务管理和营销管理

初步实现了规范化、集约化的要求。公司管理水平明显提升，先后被**

授予***荣誉称呼，经济效益大幅提升，20xx年公司实现销售收入**万元

，实现利税万元。

生产态势发展优异先后与大众公司、北汽公司等国内外有名公司成

立了长远、牢固的合作关系，提升了产质量量和品位，增强了市场

竞争力。率先睁开了向公司总公司申报了设施总装赞同工作，并获取确

认。

精神文明建设成就明显深入睁开“弘扬人本文化，创办友好公司”活

动，经过“四项友好”的建设，实现公司内部干群关系的友好、员工家

庭的友好和公司外面环境的友好。深入调研认识员工关心的热点难点问

题并渐渐加以解决，推进了友好公司建设的深入睁开。

以上成绩的获取，是全体干部员工共同努力的结果，特别是各级干

部认真负责、扎实工作的结果。多年来的工作证明，没有过硬的干队伍

伍，就没有晨工的今天，公司事业就不会获取健康发展；公司的干队伍

伍是一支过硬的、能打硬仗的队伍，是优异的、高素质的队伍，在员工

队伍中确实起到了典范带头作用。

诚然我们获取了较好的成绩，可是其实不说明我们在工作生产中不

存在问题，依照一年多的工作察看，我发现部分干部员工的责随意识、

忧患意识、全局意识不强，效益见解、创新见解有待提升。详细表现在

：

责随意识不强，安全生产面对巨大压力。特别是相关机械故障除去

工作，就能很明显的看出，有的车间基本没有出现过问题，有的车间多

次在抽检中发现不合格，诚然不除去有一些客观原因，可是我认

为这是一个责任心的问题。责任心强的总是能严把质量关，能够对设施

进行认真透彻的运转分析，可是有的车间不但总出问题，而且故障分析

不透彻，从很大程度上说了然我们某些同志就没有干好工作的责任心。

执行意识不强，造成很多工作被动应付。昨年以来，公司对进行了

从头校正，但在制度的执行上，个别部门存在被动应付、节奏慢，执行

意识不强，再有一点就是公司安排的工作，有些部门可是想着把事情怎

么讲解过去，这样是不能够的，每一项工作都要有书面反应资料，要求

什么时间达成，必定如期达成。

全局意识不强，影响了很多工作顺利睁开。诚然说公司的整体工

作获取了不错的成绩，可是依旧存在个别部门一遇到问题，第一打自

己的小算盘，可是考虑自己利益，对公司整体工作的睁开造成了很大

阻力。在这里再重申一次，关于公司安排的工作，各单位若是有困难

能够找分管经理协调，坚决不一样意出现推诿扯皮、被动应付的现象发

生，要积极参加，保护公司的整体形象。

创新见解不强，致使部分工作固步自封。随着公司实力的不断壮大

，个别同志不能够很好地转变见解，致使工作中很多举措跟不上发展趋

势，在一些细节上没有真实表现我们的真实水平。在技术研发过程中，

怎样进行过程控制、管理服务，不行是是我们自己面对的一个课

题，我们也做了很多工作，可是怎样把这些工作做好，却没有深入下

去，这里面有责任心的问题，主要的仍是一个见解，怎样去转变，怎

样去创新，是一个需要我们大家共同解决的问题。

在新的局势任务眼前，要抓住机遇，发挥优势，迎接挑战，要保证

达成全年目标任务，我提几点希望和要求，也是与在座的同志们共勉。

一要讲团结、讲全局，保护公司和员工的整体利益。

团结就是力量，团结是做好各项工作的基础和保证。团结出凝聚力

、出战斗力，团结出人才、出干部。一个单位班子成员成天打打闹闹，

憋着一肚子气，你看不起我，我看不起你，就像拉车同样，各人使各人

的劲，是不会走正路的。闹不团结，只讲个人得失，无论全局和整体，

以结果必然是影响工作，对自己无利，对他人无益。一个集体只有把团

结搞好了，相互帮扶，相互支持，干工作才会获取大家的支持，才会把

你推上去。讲团结，很重要的一点就是顾全局、