值长(调度)管理制度.pdfVIP

值长（调度）管理制度

为加强值长（调度）的人本管理，严格绩效考核，狠抓精

细管理，最大限度地激发人的积极性和创造性，促进职工工作

质量的提高，提高职工的业务能力和技能水平,努力完成公司

下达的各项生产任务，以量化指标对值长（调度）进行考核并

与岗效工资挂钩。根据分厂新制定的经济责任制考核管理办

法，结合值长室的实际情况，特制订此制度。

一、绩效考核

1、绩效考核对象

当班值长

2、绩效考核内容

1）劳动纪律、出勤：满分20分，每违纪或违制一次扣1分，

补休一天扣4分。不参加开安全学习例会，每次扣2分。

违纪或违制包括：迟到、早退、私自换班、离岗、上岗睡觉

等违反公司或二级厂的有关劳动纪律、出勤方面的规章制度。

2）当班职责：满分20分，每违规一次扣1-5分。

违规指：不履行值长（调度）职责的有关规定，不执行或执

行不到位二级厂和生产科领导的临时性生产指令。未对本班的

生产、设备情况、班报及其它工作做到准确、详细记录。未做

到本班的5S工作。

3）生产异常情况的处理：满分20分，一次处理不当扣5-10

分。

1/5

处理不当划分标准：以处理过程中是否造成不应有的损失。

4）生产组织：满分20分，每发现一次不经济运行现象和未按

规程控制工艺参数扣2分。

经济运行指：在保证安全生产的前提下，以经济运行为目

的，对蒸汽的合理调配（特别是对外供汽方式的调整、三炼钢

等单位的蒸汽的充分利用）、煤气的充分利用、给水泵的调

整，厂用变的经济运行等。

5）安全、生产指标：满分20分，每一项指标没完成扣2分，

完成第一名的奖3分、第二名的奖2分、第三名的奖1分。

具体指标指：发电量、厂用电率（电站）、标煤率、汽耗。

3、绩效考核排名

1）每月以本月的积分进行总排名上报，并以此作为本月的岗效

工资考核依据。

2）年终绩效考核排名第一的，做为分厂的先进进行推荐，年终

排名最后一名的扣100元。

二、有关规章及制度

1、值长（调度）岗位职责

1）负责组织、指挥、协调本值各工作的生产活动，确保生产安

全。

2）负责接受厂长、科长、总调的生产调度指令，并贯彻执行。

2/5

3）负责审核、检查、签发（收回）工作票、操作票，贯彻执行

二级厂生产科或总调的停（开）机、停（升）炉及水、电、汽

的停（送）计划，制止违规现象。

4）深入现场，了解设备运行状况，发现设备有异常现象或事故

隐患及时报告厂领导和科长及相关人员，并组织有关车间人员

进行处理。发生事故要沉着、冷静、果断正确指挥处理，同时

按规定向领导、总调汇报。

5）负责执行作业计划，解决作业计划执行过程中的问题，保证

设备安全均衡生产，完成各项生产指标。

6）掌握生产进度、原燃料库存情况，主体设备的运行情况及

水、电、汽的供应情况，全盘考虑，科学调配，实现最大限度

的经济运行。

7）负责日常生产方面的对外联系或协调工作，重大问题（涉及

主体设备运行安全或变更运行方式）应报告厂长、科长及相关

人员。

8）严格执行交接班制度，认真、准确、全面作好值班日志，如

实填写报表，对全厂的生产设备情况、生产数据进行汇总，并

将本值当月建议奖励和处罚的人、事在28日前报总值长。

9）负责抓好本值的工艺纪律，劳动纪律，督促各岗位搞好文明

卫生工作与“5S”管理工作。

10）每周一的16：00时组织开安全学习例会。

11）完成领导交办的其他任务。

3/5

三、请假制度

1、严格执行公司及二级厂职工请假制度。

2、严禁擅自换班。

3、请假程序：请假必须提前24小时办理请假手续。请假1天

到总值长签批；请假2-3天先到总值长签批后，再到科长签

批；请假3-30天先到总值长签批后，再到科长签批，最后到二

级厂领导签批，然后将请假条交总值长保存。

4、值长（调度）每月加补休一天，原则上不准累积休息，特殊

情况最多只能累积休2天补休，并不准预支补休。其他假别按

厂规定进行考核。

5、请假必须按程序经批准同意后方可休假，不按程序办理请假

手续并擅自离岗的，按旷工处理。

四、岗效工资考核办法

1、总值长由科长直接考核，不参与值长室绩效工资考核，其岗

效工资为正