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物业安全工作个人总结

我们物业坚持安全无小事的原则，做好了安全工作。现将工作总

结如下：

一、主要业绩

1、确保了小区无安全管理事故。保安部在今年继续脚踏实地抓好

小区平常安全管理的落实，加强小区平常安全巡检和巡检监视管理，

做好经常性的安全大检查，确保了____年无偷、盗、消防等安全管理

事故，保障了小区正常的和生活秩序。

2、季节性和阶段性得到有效落实。针对每阶段的情况，保安部对

季节性和阶段性提早做好充分预备，对元旦、春节、清明、五一、及

雨季期间出具具体管理方案和计划，严抓具体的落实，使各季节和阶

段性得到安全有序的展开。

3、积极跟进车辆收费的前期预备。保安部在____年与各相干部分

配合积极跟进停车场收费前期预备，出台停车场管理制度，制定停车

收费管理方案，跟进小区交通道路经营许可证和收费行政批复，现已

基本完成。

4、保安管理顺利展开。根据公司发展需要，我部在____月____日

开始安排保安职员进驻，负责所属区域的保安管理，并根据现场情况

增减岗位，现已由刚开始进驻时的____人增加到____人，确保了现场

保安管理的顺利展开。

5、在做好本职的同时，努力发挥“____”职能。保安部在做好平

常安全管理的同时，不定期地对小区公共区域和楼宇进行全面巡检，

对各类存在题目进行记录汇总，清洁绿化公共设备设施，报各部分进

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行整改，并跟进整改情况.同时保安部积极配合各相干部分的，从物品

搬运、送水送煤气到配合各部分的巡检、监视及临时等，在保证本职

的同时凡保安部力所能及的都主动、全力予以配合。保安部实际上已

基本担负了一个“____”的职责，在安全管理外配合各部分所产生的

量已占保安整体量相当大的一个比例。

6、管理制度的调剂和修改完善。为适应管理情况的变化和情势的

发展，保安部对现有的管理制度和操纵流程进行了大量的调剂，以使

制度和操纵流程应具有实操性，为保障顺利有序展开奠定了基础。

7、内部管理方面的进步：

（1）保安部在____月份将____小时制调剂为____小时制，有效减

缓了招聘压力和下降人事用度支出，解决了____年长时间影响保安部

管理的严重缺编、缺岗、积休多题目，单个岗位每月可勤俭用度____

元左右，实行____小时制的____至____月份可为公司勤俭人事开支超

过____万元。同时我部针对____小时制与____小时制的差异，对部份

管理制度进行了适度调剂，以确保在质量与标准不降落的条件下实现

人事用度支出的缩减和增进队伍稳定。

（2）队伍稳定性增强，保安职员活动率稳步降落。____年，保安

部把队伍的稳定列为重点来抓，积极加强与员工的沟通及引导，转变

员工的心态和思想，同时进步管理职员的管理技能，使职员活动率稳

步降落，与去年职员活动率相对照下降了近____个百分点。

（3）____年，保安部调剂培训思路，培训的重点侧重放在队伍的

整体形象、礼节、服务意识，和主动性、原则性与灵活性的利用上，

增进员工在处理岗位题目时能逐渐到达“理”与“礼”相结合，“原

则性”与“灵活性”相结合，取得了一定的成效。

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二、主要存在的不足

1、____月事件，它反映出保安部在以往管理中存在的误区、法律

意识的淡薄及处理题目时原则性与灵活性结合的严重不足，导致由主

动变成被动状态，给公司造成了极大的损失和影响，这对保安部是一

个惨痛而深入的教训，在事件后，虽经过一系列强迫性的意识灌输和

实操培训，在整体上有所好转，但部份员工在实操能力上仍比较欠

缺。

2、作为安防管理部分，在确保重要职责“安全保卫”得到有效落

实，保障小区的整体安全秩序的条件下，队伍的形象、礼节、与服务

态度，和处理题目的主动性、原则性与灵活性是决定一支队伍整体形

象与口碑的关键所在，保安部在上半年队伍全面稳定后的____月和

____月份在这些方面做了大量的，虽有一定的进步，但离目标与要求

仍相差甚远，员工在实际操纵中不是很顺畅，基础不扎实，修建的氛

围仍不牢固，而做好培训与绩效考评是解决这些题目的关键所在，这

对保安部来讲是一个长时间的。

3、智能化系统的实际利用效果。一期的智能化系统仍处于完全瘫

痪状态，二期的智能