[OGSM]认识年度经营计划管理双份文档.pptVIP

YY观点真正有效的战略执行，应该是企业整体层面上的一系列步调协同一致的计划和行动。关键会议2：书：84页全面预算启动会一页纸6个会议1.战略解码共创会2.全面预算启动会3.目标评审会4.部门预算启动会5.目标策略通达会6.复盘会4.3季度工作计划季度目标序号部门级O部门级G年度目标第1季度目标1月2月3月1编制降本增效预算方案与日常分析降低成本金额120万20万5万7万8万234季度工作部门级O部门级S部门级M责任人开始时间完成时间编制降本增效预算方案与日常分析生产车辆维修业务外包降低维修预算金额10万XXX1月1日3月31日寻找车辆维修外包商—XXX1月1日1月15日谈判并签订车辆维修外包合同—XXX1月15日1月31日登记车辆维修信息—XXX2月1日3月31日评估车辆维修外包效果—XXX3月25日3月31日申请购置牵引托盘车节省车辆油耗金额2万XXX2月1日3月31日XXX部门第X季度工作计划总结编制经营计划编制部门级经营计划编制公司级经营计划编制季度工作计划经营计划准备澄清公司战略分析差距分析外部机会两个来源部门策略年度时间分解表年度目标分解表各季度工作计划大事+目标策略+测量编制年度经营计划的要点3-匹配资源没有合理的目标，只有匹配的资源1-钻研业务分析数据、识别问题、学习标杆，才能制定有效的策略2-突破现状不要期待用旧行为取得新成就，必须拥抱变革、放飞梦想4-沟通共识与上级、同级、下级充分沟通，使得大家对计划内容取得一致的认知作业1：责任人：各部门部长工作任务：各部门部长组织本部门管理者及关键岗位人员研讨当前亟待改善的问题3-6项，每个部门提交一份提交时间：3月3日12：00前，通过“云之家平台”提报到项目组张惠姿处作业1：站在本部门角度，依据以下重点，讨论目前待改善的问题薄弱环节、频繁出现的问题接口部门衔接问题发生的重大事件（产品质量、订单流失等）重大客户投诉序号主要问题（具体）原因（事实、数据）1例：XX岗位员工普遍技能水平低半年内入职的员工占X%2例：产品生产标准不清晰XXX产品、XXX产品的生产标准在开始生产后又更改3456XXX部门待改善问题清单研讨人员：作业2管理者召开“经营计划研讨会”，研讨主题如下：经营计划的重要性经营计划管理的现状如何制定经营计划具体研讨的要求见项目组发布的通知。用咨询的力量，让改变发生!OGSM一页纸让战略极简落地YY观点条理化的模型+前人验证有效的方法，能够为你引航，少走弯路《OGSM让战略极简落地》读书会导读重点：用1页纸+6个会议实现战略闭环管理第1部分：核心方法论第1章认识OGSM第2章认识落地袁环：OGSM+“动人天成”目录第3章认识OGSM战略落地体系第3部分：业务执行篇第2部分：业务规划篇第6章正式通达，上下对齐，进度可视第7章目标计划到人，建立闭环管理第4章公司规划：高层共识，左右拉通第5章部门规划：承接战略，自下而上第4部分：激活组织篇第8章OGSM贯穿从战略到个人，助力企业文化落地战略落地的共性痛点无规范指引过程不可控体系不完善人员水平不一战略能落地的关键基础是什么？YY观点战略能落地的关键基础是——能被执行的战略都是通俗易懂的战略落地为什么一页纸就可以了？OGSM一页计划书OGSM是什么？HOW怎样做WHAT是什么OGSMbjectiveoaltrategyeasure目的目标策略衡量是什么要什么做什么怎样做定性定量定性定量“目目策量”8环8要素落地秘诀：行动、哪人、哪天、完成？人成目目策量动天目的目标策略衡量行动负责人哪天是否完成OGSMARTCObjectiveGoalStrategyMeasureActionResponsibleTimeCheckperson“落地袁环”一页纸：强逻辑、易操作公司层级部门层级子团队员工个人落地袁环轻松构建有机联动的管理机制战略愿景个人的OGSM公司的OGSM部门的OGSM规划执行个人的动人天成公司的动人天成部门的动人天成个人的绩效评估部门记分卡公司记分卡跟踪执行和战略脱节，怎么办？?共创辅导?打通战略落地3关键环节1.高层共识，左右拉通2.正式通达，上下对齐3.赋能激励，激活组