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外委施工管理制度

一、总则

1.为了加强外委施工管理,规范外委施工行为,确保施工安全和质量,根据国家相关法律法规,结合公司实际情况,特制定本制度。

2.本制度适用于公司所有外委施工项目,包括新建、扩建、改建、维修、拆除等工程。

3.公司各部门、各级管理人员及外委施工单位必须严格遵守本制度,确保外委施工项目的顺利进行。

二、外委施工单位选择与管理

1.外委施工单位选择

(1)公司应按照公开、公平、公正的原则,通过招标、竞争性谈判等方式,选择具备相应资质、业绩和信誉的外委施工单位。

(2)外委施工单位应具备以下条件:

a.具有独立法人资格;

b.具备国家规定的相关行业资质;

c.具有与施工项目相适应的技术力量、施工设备及安全生产条件;

d.近三年内无重大安全事故和质量问题。

2.外委施工单位管理

(1)公司应与外委施工单位签订书面合同,明确双方的权利、义务和责任。

(2)外委施工单位应按照合同约定,认真履行施工职责,确保施工安全和质量。

(3)公司应对外委施工单位进行定期考核,考核内容包括施工质量、安全、进度、环保等方面。

三、施工准备

1.外委施工单位在施工前应制定详细的施工方案,报公司审批。

2.施工方案应包括以下内容:

(1)工程概况;

(2)施工方法及工艺;

(3)施工组织设计;

(4)安全生产措施;

(5)质量保证措施;

(6)施工进度计划。

3.公司应在收到施工方案后七个工作日内完成审批,并将审批结果通知外委施工单位。

四、施工现场管理

1.外委施工单位应建立健全施工现场管理制度,确保施工现场秩序井然、环境整洁。

2.施工现场应设置明显的安全警示标志,采取必要的安全防护措施。

3.外委施工单位应严格执行国家及地方有关环境保护的法律、法规,防止施工过程中对环境造成污染。

4.公司应定期对施工现场进行检查,发现问题及时督促外委施工单位整改。

五、施工验收

1.外委施工单位应按照合同约定的质量标准进行施工,确保工程一次验收合格。

2.工程验收合格后,公司应按照合同约定及时支付工程款项。

3.如发生质量争议,双方应协商解决。协商不成的,可依法申请仲裁或向人民法院提起诉讼。

六、责任追究

1.外委施工单位在施工过程中,如发生安全事故和质量问题,应按照国家相关法律法规及合同约定承担相应责任。

2.公司有权对违反本制度的外委施工单位进行处罚,直至解除合同。

3.公司内部管理人员在外委施工管理过程中,如玩忽职守、滥用职权、徇私舞弊的,将依法依规追究责任。

七、施工过程监督

1.公司应设立专门的项目管理团队,对外委施工过程进行全程监督,确保施工质量和进度符合合同要求。

a.项目管理团队负责对外委施工单位的施工过程进行定期检查和不定期抽查。

b.检查内容包括但不限于施工工艺、工程材料、施工人员资质、安全生产措施等。

c.对于发现的问题,项目管理团队应要求外委施工单位及时整改,并跟踪整改结果。

2.公司应建立施工过程记录制度,确保施工过程中的各项数据、资料完整、准确。

a.外委施工单位应定期向公司报告施工进度、质量等情况。

b.公司应定期对施工资料进行审查,确保资料的真实性和完整性。

八、人员培训与管理

1.外委施工单位应定期对其施工人员进行安全生产、专业技能等方面的培训,提高施工人员的安全意识和施工技能。

a.培训内容应包括安全生产知识、施工操作规程、紧急事故处理等。

b.培训结束后,应对施工人员进行考核,合格后方可上岗。

2.公司应对外委施工单位的关键岗位人员进行背景调查和资质审核。

a.关键岗位人员包括项目负责人、技术负责人、安全管理人员等。

b.审核通过后,相关人员方可在项目中担任相应职务。

九、安全生产管理

1.外委施工单位应严格遵守国家关于安全生产的法律、法规,制定并执行严格的安全生产规章制度。

a.施工单位应定期进行安全生产检查,及时发现并消除安全隐患。

b.对于重大安全隐患,应立即报告公司,并采取紧急措施防止事故发生。

2.公司应与外委施工单位共同建立应急预案,针对可能发生的突发事件进行预防和应急处理。

a.应急预案应包括自然灾害、事故灾难、公共卫生事件等可能影响工程安全的各类情况。

b.双方应定期组织应急演练,确保在紧急情况下能够迅速、有效地进行处置。

十、信息沟通与协调

1.公司应建立健全与外委施工单位的沟通协调机制,确保信息畅通、协作高效。

a.双方应定期召开项目协调会议,沟通解决施工过程中的各类问题。

b.公司应设立专门的信息反馈渠道,及时收集外委施工单位的意见和建议。

2.外委施工单位在遇到施工难题或需要协调的事项时,应及时向公司报告,双方共同协商解决。

十一、工程变更管理

1.在施工过程中,如需变更工程设计或施工内容,应按照以下程序进行:

a.外委施工单位提出变

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