【目标管理】OGSM目标管理法运用指南双份文档.pptxVIP

”OGSM-T表填写举例行动赞？你发现了会话宙口拖动t密。按住头像还可以拖回去R快试试吧。目的目标策略衡蠹标准通过全而提商各卓寸l1部的产出．销售计划完成率（规模、利润）：I确保完成凶内销售任务：通过肆臼V务计划完成率（规模?利润?卢矿?_：汁发有容甘的侮外市场，确保率）完成海外销售任务。各串业部产出率（资金古用?市场排名费用控、制）：Y108亿，实现销售新项目计划完成率时间?成本、瓜结）：（通过新项目的获得实现目标新产品升发计划完成（时间?成本质号）：、根据公司战略规划，优化儿团利润运营模式，打造执行效率，增长不低、质号与成本）：通过提升交付速度，改善屈華订单管理（合约?进度千16%,创追价值共亨稳定性，确保公司完成年度任交付完成率（首次交付合格率）：保持稳健增长务综合整改率（第＝方评价）：人均劳动生产率（流失率满总度?学习成长）、通过提升竹理水平，提高运营资金周转率（储备?成本、流动）：效率，专业指导与服务，计划）专＼lV体系与标准建设完成率（研发财务管理行绩效考核并行，保陪H标完成、费用控制完成率（管理业务?项H)、：考核体系建设（指标体系、考核办法以及抖施）通过组建新项H队队制定规划，形成能力配罚资源年），展规划项目当年落实计划（下半根据中长期战略目标，为印度项目规划（上半年）片内外部泄研，确保规划按时、一卜个战略周期做好准备按瓜?按佬完成印度顶目当年落实（上半年）12

用OGSM模型来表述战略框架1鸾I三OGSM要具体设置到各部门和各个岗位；总经理层面使每个部门和每位员工都清楚自己的目的、目标、策略和衡量指标是什么；目的I目标1策略I衡量愿景同时公司要围绕OGSM完善相关的考核和激励措施，并明确各考核指标的数据提供部门。三战略目的I目标策略衡量改进研员工层面I价值链财务消费者II目的I目标1策略I衡量人资行政竞争者

Goals目标·是把目的(Obiective)细分出来的明确的小目标。?时间限制?资源限制?具体化可量化吻合度??是创收翻一翻，那么目标(·例如目的(Obiective)Goals)是：1.维持现有客户之营收(50%)2.增加现有具潜力客户之营收达20%10个）23.开发3个客户（现有4.开发一项新业务增加15~20％营收0%

衡Measures量·是指完成策略(Strategy)的时间和可量化的指标。?WhenWhoWhatHow（何时）（何人）（何事）???达到什么指标）（是了解客户……，衡量是：·例如策略(Strategy)(Measures)WhenWhatWhoHow1－了解流失比率－营收影响五月前回顾分析过去两年客户流失原因三张－流失原因－应对方法硉议2六月三日客户满意度调查李四－五月底完成问卷一－六月日寄发问卷－六月三日至十五日催收恢复－六月十五日统计分析－六月十八日报告3六月二十日加强客户满意策略会议全体业务员李四－了解总体客户需求趋势－针对个别客户拟定应付方针4－了解成效十二月底前二度调查

OGSM一页纸让战略极简落地

YY观点条理化的模型+前人验证有效的方法，能够为你引航，少走弯路

《OGSM让战略极简落地》读书会导读重点：用1页纸+6个会议实现战略闭环管理

第1部分：核心方法论第1章认识OGSM第2章认识落地袁环：OGSM+“动人天成”目录第3章认识OGSM战略落地体系第3部分：业务执行篇第2部分：业务规划篇第6章正式通达，上下对齐，进度可视第7章目标计划到人，建立闭环管理第4章公司规划：高层共识，左右拉通第5章部门规划：承接战略，自下而上第4部分：激活组织篇第8章OGSM贯穿从战略到个人，助力企业文化落地

战略落地的共性痛点无规范指引过程不可控体系不完善人员水平不一

战略能落地的关键基础是什么？

YY观点战略能落地的关键基础是——能被执行的战略都是通俗易懂的

战略落地为什么一页纸就可以了？OGSM一页计划书

OGSM是什么？HOW怎样做WHAT是什么OGSMbjectiveoaltrategyeasure目的目标策略衡量是什么要什么做什么怎样做定性定量定性定量“目目策量”

8环8要素落地秘诀：行动、哪人、哪天、完成？人成目目策量动天目的目标策略衡量行动负责人哪天是否完成OGSMARTCObjectiveGoalStrategyMeasureActionResponsibleTimeCheckperson

“落地袁环”一页纸：强逻辑、易操作公司层级部门层级子团队员工个人

落地袁环轻松构建有机联动的管理机制战略愿景个人的OGSM公司的OGSM部门的OGSM规划执行个人的动人天成公司的动人天成部门的动人天成