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综上所述，该文档的主要观点是通过实施5S现场管理法，实现工作环境整洁有序提升员工素质和质量在实施过程中注重建立良好的日常管理和规章制度，通过定期巡查考核等方式持续改进，取得了一系列成果最后，该文档强调了修养和修养的重要性，认为只有持续培养良好的习惯和标准，才能形成良好的团队氛围和企业形象
5S
5S现场治理法内容
5S内容现场治理法
经过标准现场、现物，创立了如指掌的工作环境，培育员工优秀的工作习惯，是日式公司独到的一种治理方法，其最终目的是提高人的质量：
★革除马虎之心，养成凡事认真的习惯
〔认认真真地对待工作中的每一件“小事”〕
★遵守规定的习惯
★自觉保护工作环境整齐了然的优秀习惯
★文明礼貌的习惯
5S现场治理法：整理
★将工作场所任何东西划分为有必需的与不用要的；
★把必需的东西与不用要的东西明确地、严格地域分开来；
★不用要的东西要赶快办理掉。目的：
★腾出空间，空间活用
★防范误用、误送
★塑造清爽的工作场所
生产过程中常常有一些剩余物料、待修品、待返品、
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