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广安居装饰员工手册制定和新员工引导

新员工希望知道什么？l新员工希望能够尽快适应生活l新员工希望能够尽快了解自然环境l新员工希望能够尽快了解工作社会环境l新员工希望知道自己的工作l新员工希望能够控制自己的未来l新员工希望对自己负责

常规公司通常给新员工什么l迟到的工资l自己摸索单位文化l不知道自己的工作及同事l不知道什么该做，什么不该做l不知道如何行为是合乎组织文化的

老员工如何塑造组织形象l报账l汇报工作过程l晋升的抱怨l分配不均l关系网络

本次培训主要内容l员工手册的作用l员工手册的主要内容l员工手册的撰写l新员工引导的价值l新员工引导的过程l新员工引导实践

*重点：如何引导新员工l员工手册解答员工的困惑l员工手册指引员工的行为l员工手册传递企业文化l员工手册帮助企业成长

员工手册与员工须知l员工手册：公司的政策、文化、人力资源相关的措施等等l员工须知：解答员工在阅读和实施手册中遇到的问题

案例：金地集团员工手册l金地集团员工手册.doc

公司员工手册更具体的目录（样本）l100.雇佣/离职l101.雇员职务定义l102.招聘与选拔l103.平等就业机会l104.新员工试用期l105.解雇赔偿金l106.离职手续

公司员工手册更具体的目录（样本）l200.工资和薪水管理l201.工资和薪水方案l201.1主要职务描述l202.加班l203.工作小时数和发薪日l204.人事档案和必威体育官网网址性

公司员工手册更具体的目录（样本）l300.员工福利和员工服务l301.休假l302.病假l303.缺勤l304.利润分享l305.员工设施和服务

公司员工手册更具体的目录（样本）l400.人事政策l401.利益冲突l402.公司电话使用制度l404.行为规范l404.1员工晋级的纪律准则l405.工作场所吸烟l406.考勤l406.1考勤条例

员工手册的参考内容：可根据公司情况选择确定l1.CEO的致辞l2.对企业的描述l公司哲学；任务或经营风险；公司发展；产品或服务；组织l3.雇佣l雇员身份（专职、兼职等）；工作小时数、休息时间和午餐时间；时间安排；人事记录；晋职和转岗；培训计划；辞退程序l4.工资和薪酬l工资和薪酬政策；提薪考核；发薪日；贷款；加班；扣减

l5.安全性和医疗l安全条款；紧急状况；医疗服务；安全生产；恢复工作；无毒害工作场所l6.公司规范和规定l员工行为；惩罚；缺勤/迟到；电话使用制度；捐献和救助；工作待遇l7.法定员工福利l工人的报酬；社会保障；失业补助；妊娠假

l8.员工的保险l养老保险l9.公司自愿为员工提供的福利l假期；假日；年终奖；利润分享；其他l10.员工关系l绩效评定；公告；建议制度；员工通讯；社会活动

人们不是能够理解所有的政策l政策是全面的vs人不可能都掌握l不要让人适应政策vs让政策适应人l即使是书面表达，有的便于理解vs有的十分晦涩l问答形式也是一种办法

员工须知制定的依据：员工手册理解困难l经理们和主管们对哪些问题抱怨最多？l员工们对哪些问题问得最多？l目前，哪些问题最不被理解？l在公司中，员工们的哪些工作习惯最成问题？l有哪些法律规定的内容需要写入《员工须知》？

员工须知的必要性l公司中存在着误解，必须消除这些误解l由于对公司政策的误解，一些出色员工离开了公司l由于没有正确处理好一些重大的人事问题，员工对公司提出了投诉或诉讼l各部门在人事问题的处理上做法不一l需要核实，现有员工手册所包含的信息是否最适合我们的公司

员工须知范例：公司规定和行为规范l为了共同完成团队的目的和团队的共同需要，必须制定与个人行为和人际关系有关的某些相应规定。因此，对我们所有人而言，了解自己对公司、对同事的责任就显得十分重要。l我们的目的是在这方面取得一定的进步，同时确保那些干扰我们正常经营或干扰正常工作的行为得到禁止。l不遵守有关规定会受到下列纪律处分：口头警告、书面警告、下岗或解雇。为确保处分合理员工的严重违纪行为、员工的过去表现、事件所发生的环境等因素将得到全面考虑。虽然不可能对所有可能的违反行为规范的事件进行确定，但下列内容将导致纪律处分：

l私自更改公司记录l泄露机密信息l盗窃、诈骗、贪污或进行工业间谍活动l把公司设备、材料、时间或信息用于未得到批准的用途或个人用途l滥用、破坏、浪费公司财产或设备l在毒品或饮酒过量情况下工作或未经批准把酒精或毒品带入工作场所l行为不道德或下流l有意或重复违反安全规定l经常旷工或迟到l没有达到所在岗位规定的绩效标准

l办公场所吸烟问题：根据员工需要和有关健康法