开行变革战略实施课件.pptVIP

本次会议的目的共享与讨论主要的建议??结合了第二阶段a与第二阶段b的建议，包括变革的方向与具体的行动方案三个遗留的问题在以下方面与xx高层管理人员获得一致??主要的建议实施领导小组的成员讨论重要的实施问题以及计划下一步??按轻重缓急区分实施过程中需关注的问题的重要性，并确定在人员方面的要求建立实施里程碑

议程页项目进展总结变革方向综述3-1415-29变革的主要方向和内容一、组织结构30-3637-5556-8485-9899-119二、计划管理三、贷款风险管理和决策系统/工具四、资产负债管理及支持工具五、客户管理及支持工具六、支持结构六-1人事管理/绩效评估六-2稽核120-134135-142143-155156-162六-3信息系统七、总体实施计划下一步附录163-170171-174

议程项目进展总结变革方向综述变革的主要方向和内容一、组织结构二、计划管理三、贷款风险管理和决策系统/工具四、资产负债管理及支持工具五、客户管理及支持工具六、支持结构六-1六-2六-3人事管理/绩效评估稽核信息系统七、总体实施计划下一步附录

第二阶段项目重点分为五个方面总体目标量化/明确xx发展整体目标，提出建议方案，为下一步具体实施作准备?借鉴全球最佳经验?结合中国国情和xx现状à贷委会及信贷风险决策管理改革á客户/行业信用评级系统?资产负债风险管理?总分行职责分工?信息，人事支?贷委会职能，组成?信贷评审总监机构设立，组成，职能?信贷决策流程及各步骤信贷评审人员职能?客户风险评级系统(?建立资产负债风险委?总分行架构及汇报体?按照新的组织完成3-5个样本)员会和办公室系职能分工设定信息系统要求?人事管理-绩效?行业风险评级系统(?风险委和办公室的职?信贷局组成及职能完成1个行业评估)?早期预警系统模型能和组成?风险管理流程?资产负债风险管理对?分行机构及职能?客户经理在信贷管理的主要职能体系(重点职能已在各模块覆?信贷风险管理手册大纲技能、工具、系统等?客户经理，分行经理?稽核检查系统方面的要求?资产负债风险管理手册大纲等职能手册大纲

第二阶段加强双方高层领导的沟通和交流以确保方案满足要求并得以顺利实施项目重点à+áXxx行长项目重点?Xxx行长项目重点?Xxx行长项目重点?Xxx行长?Xxx局长ABC?Xx局长?Xxx局长?Xx总经济师?Xxx局长?Xxx局长?Xxx局长?Xxx局长?Xxx局长?Xxx局长领导小组副总裁xxxxx项目经理xxx,xxBCDBCD全球金融专家顾问组重点à+áABC成员BCD成员重点?ABC成员BCD成员重点?重点?ABC成员BCD成员ABC成员BCD成员项目小组XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX

重要日程安排及模块小组会议5月6月7月8月9月会议24-2831-47-1114-1821-2528-25-912-1719-2326-302-69-1316-2023-2730-36-101第二阶段开题行长领导工作会议?总体6/216/236/26/306/307/7?X行长小组?X行长小组?X行长小组?X行长小组6/187/77/126/177/17/57/166/30(1)指导委员会汇报会议5/257/188/249/6模块小组每周定期会议(1)BCD项目小组内部汇报会(2)行长汇报会

项目范围和进展概述第一阶段第二阶段a变革方向框架第二阶段b一、变革内容的细化第三阶段岗位操作手册诊断?岗位、职责细化变革方向的初步假设?组织大小变化?能力要求实施计划信息系统应用及供应选择(条件和短名单)二、系统和工具(相关模块)三、信息系统和人事管理-绩效考核4/14-5/255/26-7/177/19-8/248/25-9/15

项目范围和进展阶段(一)信贷风险管理和决策系统/工具已完成计划中项目范围以外第一阶段(4/14-5/25)第二阶段a(5/26-7/17)第二阶段b(7/19-8/20)第三阶段(8/23-9/15)?对xx目前的信贷风险管?信贷风险管理组织结构?信贷风险管理组织规模?信贷风险管理工作手册(完成)理和系统/工具的诊断的初步确定?信贷风险管理相关职务的岗位与职责纲要?改革方向的初步假设?信贷风险管理部门和主要职务的工作手册草案?实施计划-日程?信贷风险管理的基本流程?贷款评审手册草案和系统/工具指导，包括-组织?初步的信贷审批流程和评估标准-资源-评级系