行政考核绩效表.pdfVIP

行政考核表

员工姓名考核期间评分人

岗位评分规

（1-10项平均分*7）+（11-14项平均分*1）+（15-17项平均分*2）=分*基数值*岗位绩效

则及核算工

工资标准=当月实际岗位绩效工资元

资结果

如该岗位员工连续2个月或年内累计有3个月出现月绩效考评分低于60分的，公司将有权对

备注：

其岗位进行调整

权重考核文字说明评评分尺度本栏平均

评分备注

系数项目分理由及分数分值

优（10-9）良（8-7）一般（6-5）差（4-0）

熟悉行政管

熟悉行政

理及相关流

管理及相

1、行程，对各环节了解行政管行政管理及相

关流程，能不熟悉人行政管

政管掌握，能制理流程及相关流程了解一

独立制定、理流程及相关流

理知定、建立或完关流程，能般，工作过程

完善相关程，工作被动、

识及善公司的相进行工作建中造成一定的

流程或提滞后

流程关流程，及时议、意见困难

出建议、意

提出有效建

见

绩效议及意见

2、成有强烈成本

成果本意意识，有方案取得良好取得一般性没有具体方案及

识和有计划，能控效果不明显实施计划效果较

的效果效果

费用制合理节约差

70%

控制的开支

对公司各类

物资、资产进尚能及时、

不能及时、准

3、物行台账登记、准确的执行不能及时、准确

能及时、准确地完成工

资及发放管理及完成工作，地完成工作，工

确地执行作，工作中又

资产清查工作的工作中有出作中经常或反复

完成工作出现4—6次

管理准确率、及时现1—3次出现失误

失误的现象

率及完整率失误的现