开放式创新视角下企业基于跨边界协同的新型追赶路径与模式初探.pptxVIP

开放式创新视角下企业基于跨边界协同的新型追赶路径与模式初探汇报人：2024-01-13

引言开放式创新视角下跨边界协同理论基础企业基于跨边界协同追赶路径分析企业基于跨边界协同追赶模式构建实证研究与案例分析结论与展望

引言01

全球化背景下的开放式创新01随着全球化的深入发展，企业面临的市场竞争愈发激烈，传统的封闭式创新模式已无法满足企业持续发展的需求。因此，开放式创新作为一种新的创新范式，逐渐受到企业的关注。跨边界协同的重要性02在开放式创新视角下，企业通过与外部资源、知识和技术的跨边界协同，能够更有效地获取创新资源、降低创新风险、提升创新能力，进而实现追赶和超越。研究意义03本研究旨在探讨企业基于跨边界协同的新型追赶路径与模式，为企业实施开放式创新、实现追赶提供理论支持和实践指导。研究背景与意义

研究目的：本研究旨在揭示企业基于跨边界协同的追赶路径与模式，分析不同追赶路径与模式的适用条件和优劣势，为企业选择合适的追赶路径与模式提供决策依据。研究问题：本研究将围绕以下几个问题展开探讨企业如何通过与外部资源、知识和技术的跨边界协同实现追赶？不同类型的企业在选择追赶路径与模式时有何差异？跨边界协同对企业追赶绩效的影响机制是什么？0102030405研究目的与问题

本研究将采用文献研究、案例分析和实证研究等方法，综合运用定性和定量分析方法，对企业基于跨边界协同的追赶路径与模式进行深入探讨。研究方法本研究将按照“提出问题-分析问题-解决问题”的逻辑思路展开研究。首先，通过文献研究梳理相关理论和研究进展；其次，通过案例分析探讨企业基于跨边界协同的追赶路径与模式；最后，通过实证研究验证理论假设并得出研究结论。研究框架研究方法与框架

开放式创新视角下跨边界协同理论基础02

开放式创新概念及特点

开放式创新特点强调外部资源的获取和利用；重视内外部资源的整合和优化；开放式创新概念及特点

追求创新成果的商业化和市场化；倡导开放、合作、共享的创新文化。开放式创新概念及特点

跨边界协同定义：跨边界协同是指不同领域、不同行业、不同地域的组织或个人之间进行合作，共同实现某一目标的过程。这种协同可以跨越组织边界、行业边界、地域边界等，实现资源的优化配置和价值的共创。跨边界协同内涵及作用

跨边界协同作用促进资源共享和优势互补；推动技术创新和产业升级；跨边界协同内涵及作用

提高组织效率和竞争力；培养跨界人才和团队。跨边界协同内涵及作用

相互促进开放式创新和跨边界协同是相互促进的关系。开放式创新需要跨边界协同来实现资源的获取和利用，而跨边界协同也需要开放式创新的思维和方法来推动合作的深入进行。共同目标开放式创新和跨边界协同的共同目标是推动企业的创新和发展。通过开放式的合作与协同，企业可以获取更多的外部资源，加速技术创新和市场拓展，提高企业的竞争力和市场份额。实践应用在实践中，许多企业已经将开放式创新和跨边界协同作为重要的战略手段，通过与外部组织或个人的合作，共同研发新产品、新技术、新市场等，实现了企业的快速发展和转型升级。开放式创新与跨边界协同关系

企业基于跨边界协同追赶路径分析03

资源整合通过优化企业内部资源配置，提高资源利用效率，形成资源共享和优势互补。能力提升加强企业内部研发、生产、营销等各环节的能力建设，提高企业核心竞争力。组织变革推动企业组织结构和管理模式的变革，以适应跨边界协同的需要。企业内部资源整合与能力提升030201

开放式创新借助外部创新资源，通过合作研发、技术引进等方式获取先进技术和管理经验。产业链整合与上下游企业建立紧密的合作关系，实现产业链的优化和协同。社会资本利用充分利用社会资本，包括政策、金融、人才等方面的支持，为企业追赶提供有力保障。企业外部资源获取与利用

与行业内外的企业、科研机构等建立协同创新机制，共同推动技术进步和产业升级。协同创新平台化战略国际化战略构建产业创新平台，整合内外部资源，推动产业链上下游企业的协同发展。积极参与国际竞争与合作，学习借鉴国际先进经验和技术，提升企业国际化水平。030201跨边界协同下企业追赶路径选择

企业基于跨边界协同追赶模式构建04

通过自主研发、技术引进、消化吸收再创新等方式，实现技术追赶。开放式自主创新追赶模式通过与外部创新主体合作，共同研发新技术、新产品，实现技术追赶。开放式合作创新追赶模式通过跨国并购等方式获取先进技术，实现技术追赶。开放式并购创新追赶模式追赶模式类型划分

开放式自主创新追赶模式优势在于自主研发能力强，能够形成自主知识产权；劣势在于研发周期长，风险大。开放式并购创新追赶模式优势在于能够快速获取先进技术，实现技术跨越；劣势在于并购成本高，整合难度大。开放式合作创新追赶模式优势在于能够整合外部资源，缩短研发周期；劣势在于合作难度大，管理复杂。不同类型追赶模式比较分析

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