开业后商场营运管理的五大关键点课件.pptxVIP

开业后，商场营运管理的五大关键点

?摘要?众所周知，住宅目售罄基本意味着目的束，而商目的开却意味着目，开之后运管理的水平于目成尤关。从商地全生命周期来，前期招商和后期运于商地目的献率二比八，运管理是商地的核心争力之一。?如何才能良好的运管理？如何衡量商地的运管理水平？一个最有效的指就是客流量。旺盛的客流，不可以每个在物中心内的商家取得良好的售，从而能向物中心的运者及足地租金和物管理等相关用，以此物中心的收益可以物中心通有商家的良好表，吸引更的商家，通不断化商家构来提升租金水平，从而收益的不断?本文合万达、德等杆商地商的运管理开后运管理要重点关注五个关点，即建立常化运推广机制，化品牌控能力，做好市研工作，主推化，提早布局

目录CONTENTS开后，商运的5大关点：1、建立常化运推广机制2、化品牌控能力3、做好市研工作4、主推商化5、提早布局渡

?一、建立常化运推广机制?一方面，运推广划制前置。?另一方面，不可忽运推广活的后期效果估。?划制定自上而下分解，行自下而上以事系月、以月系年。建立和行常化、精化的推广机制是商地运的核心工作之一。

?二、化关品牌控能力特要重点关注“冷区”。通常可以改冷区的，以高客流的商家拉升区域度。一般在开后6个月内，必形成的冷区行整，做出招商整方案并按划

?三、做好三市研工作第一是商的运情况，第二是消者的需求，第三是商家的意度。数据的期累都可以决策提供可参考指。

?四、主推商整

五、提早布局达到自然渡主的要求是格的，自然整相多的留当然，商的自然渡与上文中提到的市、品牌控等活密不可分。

结束语如果商开的火爆是招商招出来的，么开后的持精彩就是运“”出来的。商地运管理不止本文提及的上述五个方面，但些却是关系到运水平的关，也多是具体操作最容易被忽的点。希望有更多的商地运商通提升管理水平，租金升能力更上一

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