- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
餐厅经理岗位职责(15篇)
餐厅经理岗位职责1
1、负责餐厅效劳,以及各项行政管理工作
2、活动及酒水推广
3、制订效劳技能培训方案
4、聆听客人意见对餐厅效劳和食品的评价,及时进行研究,调整相应对
策,以便为客人提供良好的就餐环境
5、门店6T管理,确保开收档及营运期间环境整洁
餐厅经理岗位职责2
1,执行执行总经理的工作指令,并向其负责和报告工作。
2,全面负责餐厅的管理工作,保证餐厅经营业务的正常进展。
3,负责餐厅工作人员调配,班次安排和员工的考勤,考核,保证在规定的
营业时间内,各效劳点上都有岗,有人,有效劳。
4,坚持让客人完全满意的效劳宗旨,合理组织人力,实行标准效劳,保持
优质效劳水平并深入开展学先进找差距活动。
5,负责餐厅工作人员的岗位业务培训,不断提高全员业务素质。
6,负责餐厅设备财产管理,严格控制物料消耗和本钱费用,做好财产物料
三级帐和物料用品的领用,保管及耗用报损工作。
7,建立良好的协作关系,沟通与厨房的联系,协调进行工作。并以市场为
导向做好市场调查研究,不断提高餐厅促销措施。
8,了解掌握厨房货源情况及供餐菜单,组织和布置餐厅效劳员积极做好各
种菜点和酒水的推销工作。
9,坚持效劳现场的管理,检查和督导员工严格按照餐厅效劳规程和质量要
求做好各项工作,确保平安,优质,高效。
10,保持餐厅设备设施整洁,完好,有效,及时报修和提出更新添置意
见。
11,负责处理客人对餐厅效劳工作的意见,建议和投诉,认真改良工作。
12,了解和掌握员工的思想状况,做好思想政治工作,抓好班组文明建
第1页共12页
设。
餐厅经理岗位职责3
一、负责楼面工作责任如下:
1、负责与导游的对接工作,核实团队到达的时间和确切人数。并负责与旅
行社核对餐费及追讨餐费工作。
2、检查效劳员出勤情况,合理安排劳动力,检查效劳员仪容仪表是否清
洁,发现问题立即纠正。
3、检查餐前工作安排是否就绪,检查和督导效劳员在接待过程中积极、热
情、主动、有礼,微笑效劳,效劳员站立姿势,位置是否得当;互相配合,协
作解决客人的需求,收台工作是否符合要求,分管地段是否清洁、餐具是否卫
生,餐厅摆设是否美观整齐;检查考评效劳员受表扬、投诉或违纪情况。
4、为降低损耗,实行定期检查,清点负责地段的餐厅设施,餐具及设备维
修保养情况,发现问题及时处理汇报。
5、掌握班组每个员工的心理状态和思想动向,做好模范带头作用,公平合
理分配员工的工作。
6、督导及指引地喱的传菜工作,务求做到有条不紊,运作流畅。
二、负责出品部〔厨房〕工作责任:
1、每天做好供给所需要材料方案的审批工作,做到按方案下单。监督采购
质量,维护好公司的利益。
2、监督管理出品部的正常运作、出品的质量、出品的速度,要求他们做到
不浪费原材料,物尽其用,保证经营的正常毛利。
3、监督管理厨房工作间的卫生工作,保持环境卫生、用具的整洁干净。要
指引他们按正确规程使用和维护厨房的生产工具、用具、设备、设施,做好防
火、防电等平安措施。
餐厅经理岗位职责4
岗位职责:
1.制定和实施餐饮企业或大中型餐饮门店(中餐、火锅、茶楼)整体战略,完
成餐饮工程的整体经营目标。
第2页共12页
2.负责餐饮门店的运营等全盘管理工作。建立健全统一、高效的组织管
理、运营体系和效劳体系、品牌体系。
3.负责门店的运营体系。根据公司下达的年度经营目标和市场情况合理组
织制定、修改实施餐饮年度经营方案,监督、控制经营方案的实施过程。制定市
场拓展方案,提高门店销售额,制定饭店价格体系,保障门店经营毛利。
4.负责门店的组织体系。制定规章制度和效劳操作规程,规定门店的机构设
置,规定各级管理人员和员工的岗位职责并监督贯彻执行。负责饭店副总经理、
总经理助理、部门经理等管理人员的录用、考核、奖惩、晋升等。负责指导、
管理、监督店面内下属人员的工作,组织员工提升培训,不断提升团队工作质量
和工作效率。
5.负责门店的效劳体系。定期检查门店营业状况,及时解决各部门
文档评论(0)