2024《中小型企业招聘与培训体系设计研究—以S房地产销售公司为例（附问卷）》15000字.docxVIP

下载本文档

2
0
约2.03万字
约 24页
2024-07-16 发布于湖北
举报
版权申诉

2024《中小型企业招聘与培训体系设计研究—以S房地产销售公司为例（附问卷）》15000字.docx

1、本文档内容版权归属内容提供方，所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议，可选择认领，认领后既往收益都归您。。
2、本文档由用户上传，本站不保证质量和数量令人满意，可能有诸多瑕疵，付费之前，请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形，可联系本站下载客服投诉处理。
3、文档侵权举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次，网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档

在市场经济环境下，企业面临的挑战日益增大，人才短缺已成为制约企业发展的瓶颈本文通过调研赛诺尔公司的员工招聘与培训体系，旨在探讨如何通过科学的招聘方式，提高员工的能力水平和工作效率，以适应市场的需求变化首先，本文介绍了招聘体系的概念和原理，包括招聘的目标选择的渠道招聘的效果评估等方面，并对赛诺尔公司的员工招聘与培训体系进行了深入的研究然后，文章分析了赛诺尔公司招聘与培训体系存在的问题以及可能的原因，如前期招聘规划不足招聘渠道选择缺乏有效性和招聘甄选测评方法单一等问题最后，

PAGE

PAGEI

中小型企业招聘与培训体系设计研究—以S房地产销售公司为例

摘要

当前，在局势越来越紧张的行业环境中，核心竞争力已经成为企业得以脱颖而出的重要“宝藏”，而不同企业的人力资源储备量直接体现了不同企业的企业实力。在此过程当中，绩效管理则是帮助企业人力资源质量提升的重要管理方法。科学高效的招聘制度是企业人力资源管理的重要组成部分，也是企业获得卓越能力的重要途径。然而，随着企业规模的不断扩大，传统的招聘模式已经不能有效地为企业创建科学合理的招聘制度，也不能帮助企业做好各项工作。从各个角度来看，科学的招聘体系已经成为确保一个企业持久生存的关键。

针对目前企业

2024《中小型企业招聘与培训体系设计研究—以S房地产销售公司为例（附问卷）》15000字.docx 原文免费试下载