五STPM现场管理成熟度诊断课件.pptx

現場管理成熟度;精實

管理

;概要：以全体员工工作热情和全员参加TPM活动来主动改进与实践，同时经过建立

免疫体质来确保成本竞争力，满足用户和回报股东，最终实现一流企业。;現場管理成熟度五个等级;初始级企业管理特征;反应级企业管理特征;控制级企业管理特征;过程控制;垃圾过程;系統化级企业管理特征;卓越级企业管理特征;活用5S提升现场管理成熟度;5S定义;5S目标;精博6σ模式;精博6σ模式;整理四阶段法;整理四阶段法;不一样空间整理;清扫四阶段法;清洁四阶段法;纪律四阶段法;看板管理;看板步骤;颜色管理;5S活动三大支柱;营造有规律

工作场所;一起搞5S(3分钟5S、10分钟5S等)

直线、直角运动

稍加矫正运动

没有钥匙、没有盖

30秒钟取出归位

绿化运动

鸣号清扫

单一清点

一起跟广播作操

穿戴安全鞋和帽运动

公用场所管理

拾烟头

全勤周

异常处置训练;消除呆、废品运动

漏泄发生源对策

色彩管理(彩色调整)

大扫除、闪光运动

外围除草

漏泄、飞散防护盖

设法去除工具

装束整齐运动

增加透明度

文字写法

张贴物表示方法

防噪声、震动

美观设计;看板作战

仪表管理区

感温标鉴

方向、转动表示

安全带尺寸

开关表示

电压表示

检验标识

配管颜色

润滑标签

电线管理

安全色、危险色

灭火器