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生产体系管理手册

一、总则

1、为了保证生产秩序的正常，生产信息的准确统计以及生产设备和人身的安

全，保障公司产品质量，为公司的决策提供准确的数据，特制定本手册。

2、本手册为公司生产系统的纲领性文件，在运用和现实操作中要进行多方面的

修正与更改。

3、本手册主要包括以下部分：

生产组织管理、生产计划管理、生产现场管理、

生产统计管理、劳动定额管理、安全生产管理。

二、生产组织管理

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、生产部按照职能划分物控部、白坯雕刻、组装车间、品质部四个部门。其具

体的职责是：

1）生产部的职责：

A、年度、月度生产计划的制订和分解，周计划的调整。

B、生产设备和人员的调度。

C、产品的组织生产和质量控制。

D产量、能源、人员的各项数据的统计。

E、外协加工的联系和评审组织工作。

F、生产设备和动力设备管理。

G新工艺、新材料、新设备、新技术的应用。

H、作好文明、安全生产。

J、各部门人员的培训工作。

2）生产部各个车间均设车间主管，负责协助生产厂长进行生产调度、生产数据的

统计、生产信息的分析和生产报表的编制以及各独立部门人员和

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品质的管理

3)生产部必须定期周二、周四、周六召开生产例会和生产调度讨论会。

4)车间生产例会是指生产系统各个部门在固定时间、固定地点召开的晨会：每天

召开一次，主要内容为：

A、传达上级或是会议所决定的有关精神与思想，

B、对前一天工作进行总结与检讨，并实物说明，

C、通知生产任务并安排当天工作，

D、对目前存在的质量问题及其解决办法进行宣导与要求。

E、强调重要事项，特别是生产过程中的操作方法改进意见。

F、进行生产设备和人员的调度。

G、其他实际遇到的问题、困难及应对措施等。

2、生产计划管理

1)生产计划的制订。

A、围绕业务部的出货交期进行排产计划。

B、对各部门的生产能力、生产设备以及生产人员进行评估，再行安排，具体到

周到日。

C、生产车间根据月度，每周的生产计划制订出本车间的生产作业计划，在制

订时应具体到每日、每批次、每工序的安排，包括在生产过程中会出现的一

些异常也要估算在内并做出标示，提前解决和提出预防措施。

D、对所有的相关配件、生产计划、人力、设备等各类资源进行综合评估与安

排。

E、生产厂长负责组织实施并监督，车间主管负责执行和落实。

2)生产计划的调整或变更。

A、月度生产计划，无特殊情况不得随意调整或变更，除非客人的临时要求或是生

产过程中出现特别的异常。

B、月度生产计划中必须安排临时生产任务和试生产任务。若临时生产任务未安

排到位，或试生产未按计划进行，则必须调整生产计划，使后面安排的生产

计划提前进行，并做好相应的生产调配工作，使

人员和材料及时供给到位。

C、批量生产的订单必须保证配件能准时到位，如果不能到位，要进行合理调

整。

3、生产现场管理

1)车间生产必须搞好生产现场的管理。

2)生产员工应把良好的道德修养表现在生产过程中，增进员工间的团结友

爱，创造共同进步的氛围，体现公司员工奋发向上的精神风貌。

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