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软件开发管理制度

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为加强对定制软件开发工作管理，缩短开发周期，提高软件开发质量，降低开发

成本，提高定开发效率和效益，特制定软件开发流程管理制度。

—、总则

为保证日常工作正常有序的进行,让开发中各个环境更紧凑，更可控，需要尽可能

实现项目管理的正规化，工作过程的流程化以便提高软件质量，按期交付。

1、软件开发总体遵循项目管理和软件工程的基本原则。

2、项目管理涉及项目立项、项目计划和监控、配置管理

3、软件工程涉及需求分析、系统设计、软件实现、系统测试、用户测试、试运

行、系统验收、系统上线和数据迁移、产品维护.

二、阶段成果

根据软件工程的过程，制定以下工作流程，并规定了各个重要环节需要提交的交

付物.各阶段需提交的文档：

1、立项：项目申请表，软件需求报告或设计方案。

2、需求分析：项目研发主计划、需求规格说明书

3、总体设计：概要设计说明书或功能模块描述

4、详细设计：详细设计说明书,包括软件接说明、单元测试计划。

5、软件实现：软件功能说明、源代码说明或者注释

6、产品测试：测试报告

7、产品发布：产品说明书、使用手册

8、产品维护：问题反馈记录

9、项目总结：提交客户方的项目总结和公司项目汇报的PPT.

软件过程成果表:

涉及

阶段形成文档职责及文档成果描述负责人备注

范围

明确甲乙双方责任及义务，验收

项目立项报告(Word)项目经理

需双方签字确认报告大部分业

需求定义，阐述业务范围及务建模和

项目经理/分验收

需段业务需求说明书(Word)内容，开发组负责制J定最需求，少

析员报告

优技术设计方案部分分析

用户、领导、项目组都了解验收设计

项目开发计划(Project)项目经理

项目进度报告

项目组成员分配任务，并召

业务流程总体设计书、详开讨论会议，讨论项目的技

项目经理/分验收

细设计说明书术架构和可能存在的技术难

析员报告

(Word/Visio)点，梳理业务流程，统一开