挖掘你的潜能发挥你的优势打造高绩效职业化团队课件.pptVIP

一起走进MVM时代挖掘你的潜能发挥你的优势-----用科学发展观揭示团队竞争力的核心“DNA”

第一单元团队分类和绩效评价

团队与群体的区别群体团队?个人目标?个人绩效?个人负责?个体差异目标?方向一致?核心高能?层次组合?异质互补责任协同配合技能

团队应该产生的3个力1.吸引力(决策力)：共同的利益、集体的任务、共同的价值观、信念及亲密的感情。2.追随力(领导力)：团队中领导人的活动力，“权威”的影响力。3.约束力(管理力)：指挥权力、规章制度、组织纪律。

组织行为产生高绩效的精髓1.了解自我;?如何发现你的潜能发挥优势?2.管理自我;?如何实现高绩效管理沟通?3.发展自我;?如何提升领导力打造高绩效团队?

第二单元高绩效团队是如何优配的?

团队需要什么样的角色？八仙过海

想一想,在职场中…?你是如何处理突发的困难或挑战的？?你是如何影响别人接受你的观点的？?你是如何配合环境变化步伐前进的？?你是如何应对别人制定规则惯例的？

特质的形容权威的、支配性、有自信的、积极的、勇敢的、有决断力的、胸怀大志的、不怕竞争的、喜欢评估的(指人的能力)、独立自主的。特质的形容温和的、爱好和平的、文质彬彬、不喜欢发生事件上的冲突、不争风采、不强压于人。

特质的形容真心诚意的、诚恳的、好客的、乐观的、喜欢交朋友、风度好的、口才流畅的、和善的、热心的、喜社交活动。特质的形容隐私、保留的、一本正经、选择性的沟通者、好深思的、不多言的、多思考。

特质的形容合作的、温和的、亲切的、有节奏性的、规律的、持续性、稳定的、敦厚的、避免冲突的、非批判性。特质的形容快节奏、行动派、动作快、不息不止、喜多样化的、自动找答案解决问题、较没耐心。

特质的形容精确的、有规律的、注意细节的、有纪律的、行事条理分明、有系统的、有责任的、传统的、重制度的、讲求专业的。特质的形容不喜压抑的、直言无隐的、不重细节的、只重原则大纲、见林不见树。

特质的形容配合度高、演什么像什么、去调整自己的角色、性情中庸、立场中立、往往没有预设立场、容易适应环境、没有敌人是他们的最高指导原则。

高支配特质：老虎风格?目标：?情绪：易怒?恐惧：失去控制?作风：–高D――直接、有压迫感、果敢–中D――好胜、有自信、不摆架子–低D――小心、温和、谦虚

高表达特质：孔雀风格?目标：?情绪：乐观?恐惧：排斥、失去别人认同?作风：–高I――活力充沛、自我宣扬、容易交往–中I――稳若泰山、有自信、深思熟虑–低I――神秘、悲观、退缩

高耐心特质：考拉风格?目标：?情绪：安详、和蔼?恐惧：突然改变、失去保障?作风：–高S――有耐心、容易预测、立场超然、合作–中S――冷静、通融、步调快、动作快–低S――停不住、性急、即兴、紧张

高精确特质：猫头鹰风格?目标：?情绪：严肃、忧虑且安静?恐惧：被批评、缺乏标准?作风：–高C――精准、尽忠职守、自制–中C――重分析、逃避、固执–低C――武断、反抗心、不圆滑

MVM@PDP的价值?是与你沟通的门户?是你做事的方式?了解自己?是你的行为风格?识别他人?适应他人?增进沟通、了解和欣赏?减少判断和猜疑?增加达成合作的机会

个性特质组合揭示团队的核心能力

找出激发部属的工作模式老虎最有生产力的来源1.少些干预多给一些权利,最好给他带团队;2.让他多做一些挑战性较高的工作;3.对工作的本身变化性要大一点;4.多给他行动上的支持;5.给他物质奖励;

找出激发部属的工作模式孔雀最有生产力的来源1.在愉悦的工作环境中,团队成员之间能相互鼓励;2.被认同及鼓励时工作产值最佳;3.与认同的组织一起工作最开心;4.没有太多条条框框\规章制度的约束;5.公开赞美或表扬;送礼物或现金

找出激发部属的工作模式考拉最有生产力的来源1.越稳定的工作环境中越能产生绩效2.能有良好的管理者给必要的协助3.在固定程序的工作中更能有效完成4.在充足的时间准备下工作会更有方向感5.给予适当的奖励及精神的支持6.多关心公司以外的事情，如家里情况等7.成为他值得深交的好友

找出激发部属的工作模式猫头鹰最有生产力的来源1.在确认不再变动的工作任务中越能产生绩效;2.经过分析无误的规划;3.清楚工作的模式;4.在熟悉且能掌握的范围内;5.给予合理的报酬;6.多给予工作所需的专业支持;7.作业流程尽量少变动要变动也要完整告知及鼓励;

找出激发部属的工作模式变色龙最有生产力的来源1.以其中的最主要特质为基础;2.工作环境时而动时而静就容易胜任工作;3.多给予指导;4.进行时要他做好计划及时间管理;

第三单元高绩效团队是如何管理的?

逛[动物园]悟组织行为。。。

个人职业生涯的匹配超我本我（理想性）（自然性）最大幸福区最大绩效