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矿山企业管理人员职责

矿山企业管理人员职责

对于矿山企业管理人员而言，往往有着什么样的职责呢?大家都清

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矿山企业管理人员的工作职责

一、总经理

1.大政方针、重大决策、宏观调控、财务审控、分配定标。

2.主持重大改革研讨，主持重要相关会议，及时对常务副总经理

下达工作决策。

二、常务副总经理

1、全面领导天元矿业有限公司日常工作，领会总经理决定，做出

贯彻落实的分解计划和措施，及时下达相关部门。

2、每天法定早晚和分管矿山的副总经理会晤或通话，研讨、协调

工作安排，分工落实。

3、做好直管工作的组织、协调、安排与监督。

4、与副总经理统一协调，主持每季度1-3次班组长或科级以上的

工作会议。

5、牵头或责成牵头相关部门对重大安全，环保机械设备事故的隐

患或损失责任进行界定与处罚。

6、履行天元矿业有限公司安全环保第一责任人职责。

7、与企业财务处协调，每季度进行一次财务收支分析，结合分析，

下达增收节支指令。

三、副总经理兼矿长

1、履行企业决定，对采矿做出三至五年整体规划、分阶段组织实

施。

2、全面领导矿山工作，充分发挥矿山机械设备的最大潜能，开足

马力，促进生产量跨越式增加。

3、每天法定和分管副矿长碰头或通话，协调生产安排，下达工作

指令，并监督实行效果。

4、做好直管工作的组织、协调、安排与管理。

5、与常务副总经理协调，主持每月1-2次班组长以上矿山工作会

议，总结经验和教训，拿出整改措施，下达工作指令。

6、履行矿山安全环保第一责任人职责，加强管理、牵头或责成牵

头组织矿山安全、环保、机械设备违章损失责任的界定与处罚。

7、牵头制定矿山增产节支计划与措施，并监督执行。

四、副矿长

1、及时贯彻矿长指令，组织安排好生产，尽力避免和减少工作安

排上的无效劳动和无效浪费，重复劳动和重复浪费，即讲劳动效率，

又保证产品质量。

2、坚守工作岗位，及时发现、纠正、协调生产中出现的意外变故，

以保证生产始终正常运转。

3、搞好横向协调，为了企业整体利益，必要时经矿长批准，可以

牺牲局部利益。

4、每天随时和生产班长交换工作意见，随时调整和修正工作安排，

产生积极的工作思路，随时向矿长汇报，听从矿长指令。

5、履行分管矿的安全环保第一责任人职责，高度重视安全生产环

保工作，确有必要，可停产排除安全环保隐患，但事后必须向矿长报

告。配合矿长做好安全环保机械设备损失责任界定与处罚，按照四不

放过的原则，防止同类事故隐患重复发生，随时纠正违章行为。

6、强化节约就是效益的理念，加强管理，搞好核算，监督检察，

杜绝减少非效益性的支出与损失，做到增产降耗。

五、破碎班长

1、执行主管副矿长指令，组织、安排、协调好生产，充分发挥机

械设备的最大潜能。增加生产量，及时观察产品质量，发现问题，马

上向副矿长报告，由主管副矿长裁定。

2、当班当天需提前到岗，对工作面，机械设备进行巡视，做到心

中有数，发现问题及时解决。

3、加强对设备机械的三检制，保证设备完好率，班与班之间要团

结友爱，相互信任，相互支持，保证交接-班设备完好，启动正常，如

发现人为非正常状况，上报主管矿长严肃处理。

4、充分利用坏天气等闲暇空间向副矿长报告，协调沟通相关维修

部门，对机械设备，车辆进行保养维护，以良好的状态启动再生产。

5、搞好班内车辆机械设备费用核算，努力做到增产降耗，价值较

大的零配件更换，必须得到主管副矿长的批准。

6、履行班组安全环保第一责任人职责带头遵章守纪，起模范与榜

样作用，随时纠正各种违章行为，配合主管领导，做好各种责任事故

的责任界定，防止同类事故隐患重复发生。

7、法定主持每星期一次的班务会议，班务会议必须有记录。如需

要，可邀请主管副矿长参加，班务会议重点讲安全、讲环保、讲增产、

讲尊章守纪。

六、矿山维修班长

1、听从矿长指令，对设备大中修做出计划，并通报供应，变电所，

备足配件。

2、安排法定人力，加强对设备的日常巡检，早发现，