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著名集团商管部及商业运营管理中心组织架构及岗位编制标准
华润置地商业地产部、商业运营管理中心
编制配置标准
一、编制配置原则
1.本标准包括大区商业地产管理部岗位配置标准、综合体
项目商业运营管理中心岗位配置标准和单体写字楼项目商业
运营管理中心岗位配置标准。
2.本标准依据“总部-大区”两级总部管控方案规定的管控
边界，梳理下述大区商业地产管理部及商业运营管理中心标
准组织架构、标准岗位设置，作为各大区编制标准的基础。
3.本标准作为各大区开展编制管理工作的工具，所列岗位
配置标准可作为各大区编制的最高值。
商业地产管理部
招商写字商业运管理
组楼组营组中心
客冰
市商市前租客营户推场
场业招场期务户运关广营
研规商研策管关统系统运
究划岗究划理系筹统筹统
岗岗岗岗岗岗岗筹岗筹
岗岗
图1大区商业地产管理部组织架构
著名集团商管部及商业运营管理中心组织架构及岗位编制标准
综合体运营管理中心
招商营运推广客户关写字冰场财务人事信息
部部部系部楼部部部行政部部
广购经
数店活场推媒物客会市租客人营管人系
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图2综合体运营管理中心组织架构
写字楼运营管理中心
市场研究岗租务管理岗客户关系岗
图3写字楼运营管理中心组织架构
二、大区商业地产管理部岗位配置标准
大区商业地产管理部包括招商
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