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2021年5月信息系统项目管理师(高级)考试选择题真题（附带答案解析）by文库LJ佬2024-06-28
CONTENTS项目集成管理项目范围管理项目时间管理项目成本管理项目质量管理项目风险管理
01项目集成管理
项目集成管理项目集成管理项目整合管理：
项目整合管理项目经理角色：
项目经理责任
项目整合管理项目整合管理过程:
确定并执行项目计划以满足项目目标的需求。
项目整合管理重要性:
项目整合管理是确保项目成功的关键因素之一，涉及协调各个项目管理知识领域。
整合管理输出:
项目管理计划、项目文件更新、工作绩效数据。
项目经理角色项目经理职责:
管理项目团队，确保项目按时按质完成。
项目经理技能:
沟通能力、领导能力、问题解决能力是优秀项目经理的基本要求。
团队管理:
建设团队、指导团队、管理团队、解散团队。
02项目范围管理
项目范围管理项目范围管理：
项目范围管理范围基准：
定义项目边界
项目范围管理项目范围管理项目范围管理过程:
确定和控制项目所涉及的工作内容。需求收集:
识别项目相关方需求，制定详细需求文件。项目范围确认:
确认项目所有工作内容，获得相关方认可。
范围基准范围基准的重要性:
确保项目所有工作内容明确无误，避免范围蔓延。
控制范围:
接受或拒绝额外工作，确保项目不脱离控制。
变更管理:
需求变更处理流程，保证项目范围不受意外扩张。
03项目时间管理
项目时间管理项目时间管理时间成本关系：
工期与成本的关系项目进度计划：
确定项目工期
项目进度计划进度管理计划:
确定进度管理方法、工具和流程。活动清单:
列出项目所有活动，包括工作内容和先后关系。关键路径:
确定项目最长路径，决定整体项目工期。
时间成本关系时间管理优先级:
控制工期，合理安排资源分配，以确保项目按时完成。
成本影响:
工期延误将导致成本增加，应避免时间浪费。
项目时间约束:
客户交付日期和里程碑必须得到遵守。
04项目成本管理
项目成本管理项目成本管理成本估算：
估算项目开支资金预测：
预测资金需求
成本估算成本估算成本类型:
直接成本、间接成本和储备成本。估算方法:
类比估算、参数估算、自下而上估算等。成本管理计划:
设定和管理项目开支的计划。
资金预测资金流量分析:
预测项目各阶段所需资金，并合理安排预算。资金来源:
确保资金来源充足，避免项目中断。成本控制:
监控成本，避免预算超支，确保项目可持续发展。
05项目质量管理
项目质量管理项目质量管理质量检查：
验证交付物质量质量计划：
制定质量标准
质量计划质量管理计划质量标准监控质量规划如何满足质量需求、控制质量、管理质量。包括产品质量和过程质量标准。确保项目交付物符合质量标准。
质量检查流程:
检查项目交付物，确保符合质量标准。问题解决:
处理质量问题，做出改进措施。质量审计:
定期审查项目质量管理过程，确保符合计划。
06项目风险管理
项目风险管理风险评估：
评估项目风险风险应对：
应对项目风险
风险评估风险识别:
发现可能影响项目目标的风险。
风险分析:
评估风险的可能性和影响程度，制定应对策略。
风险登记册:
记录所有已识别的风险，包括风险描述、责任人等信息。
风险应对风险规避:
减少风险发生的可能性。
风险转移:
将风险责任转移给其他方。
风险应对计划:
制定针对每个风险的应对计划，确保项目平稳进行。
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