数字化供应链 体系架构 征求意见稿.docxVIP

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GB/TXXXX—XXXX

数字化供应链体系架构

1范围

本文件给出了数字化供应链体系架构，从战略架构、组织架构、业务架构、数据架构、技术架构等方面阐述了数字化供应链的构成要素与相互关系。

本文件适用于科研院所、行业组织和企业等研究、设计、建设、管理数字化供应链，并可为提供数字化供应链的支持服务的咨询机构和技术提供商等提供参考。

2规范性引用文件

下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。凡是不注日期的引用文件，其必威体育精装版版本（包括所有的修改单）适用于本文件。

GB/T23050—2022信息化和工业化融合管理体系供应链数字化管理指南GB/TXXXX—20XX数字化供应链成熟度模型

3术语和定义

GB/T23050—2022和GB/TXXXXX—20XX界定的以及下列术语和定义适用于本文件。

3.1

数字化供应链Digitalsupplychain

在数字化条件下，以客户（消费者）为核心、以价值创造为导向、以数据为驱动、以平台为依托，供应商、制造商、经销商、服务商以及客户（消费者）等供应链合作伙伴多线连接，数据、资源、资金等高效协同、柔性供给的供应链全新形态。

4缩略语

下列缩略语适用于本文件。

AGV：无人搬运车（AutomatedGuidedVehicle）

CRM：客户关系管理（CustomerRelationshipManagement）GIS：地理信息系统（GeographicInformationSystem）

MES：制造执行系统（ManufacturingExecutionSystem）SCP：供应链计划（SupplyChainPlanning）

SDN：软件定义网络（SoftwareDefinedNetwork）

SRM：供应商关系管理（SupplierRelationshipManagement）TMS：运输管理系统（TransportationManagementSystem）WMS：仓库管理系统（WarehouseManagementSystem）

OPCUA：开放性生产控制和统一架构（OLEforProcessControlandUnifiedArchitecture）BOM：产品物料清单（BillofMaterial）

RFID：射频识别（RadioFrequencyIdentification）EDI：电子数据交换（ElectronicDataInterchange）M2M：重定向自机器对机器（MachinetoMachine）

5数字化供应链体系架构概述

数字化供应链体系架构的总体框架主要包括：

a)战略架构：数字化供应链的顶层战略布局、组织愿景和目标设定；

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b)业务架构：数字化供应链的主要业务活动、业务流程和关键能力；

c)组织架构：数字化供应链的相关主体和组织关系；

d)数据架构：数字化供应链的数据资源的开发利用过程；

e)技术架构：数字化供应链建设和管理所需的主要使能技术。数字化供应链体系架构见图1。

图1数字化供应链体系架构

数字化供应链体系架构所展开的战略、组织、业务、数据、技术架构相互配套、密切关联。战略架构指导组织架构中相关主体执行业务架构中的数字化供应链业务活动；组织架构中相关主体在业务架构中的业务活动是战略架构的具体反映与实现；数据架构所体现的数据开发过程由组织架构中相关主体共同参与，并为业务架构中的数字化供应链业务活动赋能；技术架构的关键技术用于支撑业务架构中的业务活动，以实现战略架构中的数字化供应链战略意图。

6数字化供应链的战略架构

6.1概述

数字化供应链的战略架构描述了数字化供应链的顶层设计，包括数字化供应链的价值愿景、战略方向及其绩效指标。由数字化供应链的价值愿景出发，层层分解、细化明确数字化供应链的战略方向与相关绩效指标。数字化供应链的战略架构见图2。

图2数字化供应链的战略架构

6.2数字化供应链的价值愿景

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数字化供应链的价值愿景是构建数字化转型的供应链竞争优势，是企业构建数字化供应链的最终诉求和价值体现。

6.3数字化供应链的战略方向

数字化供应链的战略方向包括但不限于：

a)供应链运行效率提升，如供应链响应速度和时效性提高，供应链信息透明度和可预测性；

b)供应链运行成本降低，如降低采购成本、生产成本、运输成本、库存成本，提高资金使用效率；

c)供应链价值创造，如优化资源