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董事长、总经理、办公室主任岗位职责

篇一：董事长、总经理职责

董事长是股东利益的最高代表，它不属于公司雇员的范畴，

是指公司管理层所有权力的来源。

董事长是公司董事会的领导，其职责具有组织、协调、代表

的性质。董事长的权力在董事会职责范围之内，不管理公司的具

体业务，一般也不进行个人决策，只在董事会开会或董事会专门

委员会开会时才享有与其他董事同等的投票权。

董事长的产生

股份有限公司董事会设董事长1人，可设副董事长。董事长

和副董事长由董事会以全体董事过半数选举产生。

董事长的权限：直接上级：董事会；下属岗位：副董事长、

总经理

岗位性质：是公司的法人代表和重大事项的主要决策人

管理权限：在董事会闭会期间，对公司的重要业务活动有业

务执行的处理权和董事会职代行权，并承担执行公司各项规章制

度的义务

管理责任：主持公司生产经营管理工作，对所承担的工作全

面负责

董事长的权利

董事会设董事长1名，由董事会全体董事过半数选举产生。

从各国的公司立法看，董事长的权利不是由股东大会授予的，而

是由公司法直接规定的。一般来说，董事长拥有如下权利：

1：主持股东大会和召集、主持董事会会议；

2：召集和主持公司管理委员会议，组织讨论和决定公司的

发展规划、经营方针、年度计划有及日常经营工作中的重大事项；

3：检查董事会决议的实施情况，并向董事会提出报告；

4：提名公司总经理和其他高层管理人员的聘用、决定报酬、

待遇以及解聘，并报董事会批准和备案；

5：审查总经理提出的各项发展计划及执行结果；

6：定期审阅公司的财务报表和其他重要报表，全盘控制全

公司系统的财务状况；7：签署批准公司招聘的各级管理人员和

专业技术人员；

8：签署对外重要经济合同、上报印发的各种重要报表、文

件、资料；

9：处理其他由董事会授权的重大事项。

10：检查董事会决议的实施情况，并向董事会报告；

11：由董事会授权董事长在董事会闭幕期间行使董事会的部

分职权；

12：提议召开临时董事会；

13：除章程规定须由股东大会和董事会决定的事项外，董事

长对公司重大业务和行政事项有权做出决定。

总经理是公司的业务执行的最高负责人，是整个组织里职务

最高的管理者与负责人。股份公司的总经理是董事会聘任的，

对董事会负责，在董事会的授权下，执行董事会的战略决策，实

现董事会制定的经营目标。并通过组建必要的职能部门，组聘管

理人员，形成一个以总经理为中心的组织、管理、领导体系，实

施对公司的有效管理。总经理的主要职责是负责公司日常业务的

经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业务；组织经营

管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理

等高级职员的人选，并报董事会批准；房地产业：薪酬增幅下降

定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、

计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

岗位名称总经理

直接上级总经理办公会

直接下级副总经理、总工程师、总经理助理、财务部经理、

办公室主任

管理权限行使公司经营和发展的指挥权，主持公司的全盘

工作

责任范围承担执行公司各项目标实现的责任

总经理实行董事会聘任制;总经理依照公司章程和董事会授

权，对董事会负责;公司实行董事会领导下的经理负责制。

主要岗位职责：

1、坚持四项基本原则，认真贯彻执行党和政府的方针、政

策、法令及规定、公司董事会等上级行政部门的指示、决议，领

导整个公司的职工搞好各项工作。

2、总经理全面主持公司的行政工作，组织制定公司的机构

设置和人员编制；向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、财

务负责人；聘任或者解聘除应由董事会聘任或者解聘以外的负责

管理人员。对公司发生的重大事情进行奖惩。

3、总经理的岗位职责要求确定公司的发展方向和管理目标，

组织制订公司的发展规划、年度工作计划，积极努力完成学院和

董事会下达的各类任务。

4、总经理主持召开经理办公会议、中层干部会议；协调各

行政机构的工作，发挥各职能部门的作用。

5、总经理负责组织制订和健全公司各项规章制度，积极进

行各项改革，推行岗位责任制，不断全面提高公