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***建筑公司经营部岗位职责及管理制度

第一部分岗位职责

1.部门职责：

经营部是公司负责对外经营、承揽施工任务，对外与业主或总包单位、对内与分包单位洽谈施工合同，并负责工程预结算、工程造价全过程管理和项目成本预测与成本计划控制的业务主管部门。掌握建筑市场动态，建立稳定可靠的经营信息网，及时收集工程信息并向总经理汇报。

1.1负责收集并学习掌握国家、地方建设行政主管部门对建筑市场的

有关政策和规定，制定公司经营管理制度，并组织落实、检查和总结。

1.2负责建设工程施工合同、专业分包合同、劳务分包合同、材料供应合同的签订与管理。

1.3负责本公司工程项目预算、结算工作；辅助配合合作单位（个人）工程项目预算、结算工作。

1.4负责编制工料分析。

1.5负责本公司工程项目内外业中经济指标的审核。

1.6负责处理公司对外的经济纠纷。

1.7负责与企业有关的协会、组织团体及主管部门的沟通与落实。

1.8收集、整理、筛选、调查工程信息，分析、研究、初步确定投标项目，经领导确认后，制定具体的投标方案并组。

1.9根据招标公告、资审文件招标文件的要求，做好投标报名，资格审查材料、技术标、商务标文件的编制工作，组织和出席投标书的决策与开标会议，自觉做工作。

1.10负责公司开标及中标后的相办理工作。

1.11参与合同与合同的签约。

1.12负责公司所有施工合同的登记、编号、统计、归档工作；司合同纠纷的处理。

1.13管理公司投标活动中所用的所有证件，并配合有关部门进行年检、换证工证证书、证件的有效性。

1.14负责对分营工作的指导、监督和管理。

1.15定期组织本部门工作人员参加务学习，不断提高自身业务水平。

1.16与同行建立良好的对外合作关系，努力开拓省市外建筑市场。

1.17完成领导交办的其它工作。

2.经营部岗位定员

经营部在公司本部定员5人，设经理1人、土建预算员1人、编标员1人、投标员1人、项目经理1人、经营人员1人，公司将根据各年度承接的实际工程量对经营部人员造价人员进行相应的调整。

3.部门经理岗位职责：

3.1接受总经理及副总经理领导，全面安排、协调、督促、检查本部门各项工作，直接对总经理负责。

3.2协助总经理开展对外经营，承揽施工任务。重点做好投标组织，编制经济技术标书以及中标后的合同谈判与合同签订等工作。掌握建筑市场动态和经营信息，配合、协助总经理搞好对外经营，并及时回收各工程相应的工程应收账款。

3.3负责组织并审核工程竣工结算，负责包括施工期间对业主的各项经济资料和竣工结算在内的与业主之间协调的各项工作，其中包括施工期

间对业主的各项经济资料和竣工结算，负责各项目对

3.4负责织本部门的所有员工完成职责范围内工作。

3.5拟订相关经营管理制度督执行。

3.6拟订部门工作计划，定期提交工作总结织研究招标文件、编制投标文件，参加投的报价决策。

3.7对重要投标项踪，并做好协调工作。

3.8参与工程项目合同的起草、审核、签订。

3.9督促与指导各分公司开展务工作，及时传达上级相关文件精神。

3.10参与公司合同纠纷的处理。

3.11经营人员、预决算人员培训工作的落实。

3.12负门工作人员业务考核工作。

3.13负责完成上级交给的其它工。

4.科员岗位职责：

4.1负责工程项目投标证照、业绩集、登记、外借、归档工作。

4.2对工程项目投标的进程进行跟踪，协调各、业绩资料使用。

4.3在合同履行过程中，加强与其关部门联系，发生问题及时向部门领导汇报。

4.4参与有关部门纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼活动。

4.5负责收集与行业主管部门、招标代理满意有关的信息（记录）。

4.6负责收集同业竞争对手的资质、业绩、息，为投标决策提供参考。

4.7负工作中的一般文字处理工作，自觉做工作中的各项资存和必威体育官网网址工作。

4.8配合各分（子）公司的投标、封标工作。

4.9负责完成上级交给的其它工作任务。

5.预决算员岗位职责：

5.1负各种材料市场价格信息、各类定额文件、造价信息，为投标报价决策提供各种材料的报价、汇总服务，并对市场未来材料价格作波动预测分

5.2参加施工图纸会审，并对人原材料及施工机械设备台班的价格进行市场调查。

5.3参与投标项目现场勘察、提交答疑问题并参加答疑会

5.4负责做好投标报价、预算编制工作

5.5积极协调、配合各分公司投、标书封标工作。

5.6对开标会现场记录进行析，提高投标报价水平。

5.7负项目预算材料归档工作。

5.8负责预算软件的管理、升级工作。

5.9自觉参加预决算人员业务学习，不断提高平。

5.10本公司工程项目须协助技术人员编制现场签证并核实现场签证的落实情况。

5.11