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行政工作报告

XXXX公司

二届二次职代会文件之一

从严管理真抓实干

在新的起点上推进公司改革发展事业新跨越

──在XXXX公司党委（扩大）会、

工作会议、X届X次职代会上的报告

XXX

(xxxx年x月x日)

各位代表、同志们：

现在，我代表XXXX公司向大会作行政工作报告，请审议，并请各位代表提出宝贵意见。

一、xxxx年主要工作回顾

xxxx年是XX公司发展历程中很不平凡的一年。一年来，在集团公司、集团公司党委的正确领导下，公司各级组织和全体员工紧密围绕“保安全、优质量、抓收入、控成本、增效益”中心任务，抢抓机遇、真抓实干、顽强拼搏、锐意攻坚，较好地完成

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了“打好施工生产保卫战”和“打赢项目亏损歼灭战”目标任务，公司年度各项工作任务均取得了新的成绩。公司全年完成产值xx亿元，比上年增加xx亿元，同比增长xx%；全年实现利润xx万元，比上年增加xx万元，同比增长xx%；员工年平均收入xx万元，同比增长xx%。企业施工管理水平和经营创效能力得到明显增强，公司呈现出持续健康快速发展的良好势头。

一年来，我们认真执行公司二届一次职代会各项决议，主要做了以下几个方面工作。

市场开发再创佳绩。在国家“扩内需，调结构，促发展”的宏观背景下，在铁路建设市场的黄金机遇期，公司坚持“立足铁路，立足片区市场，多区域、多领域延伸”的开发思路，坚持抓重点项目、抓大中型项目、抓涉铁项目，充分发挥公司和项目优势，强化责任，强力推进，强势攻关，实现了市场开发新的突破。公司先后中标了京沪高铁天津西铁路立交工程、天津至保定铁路引入枢纽和既有线改造工程、张唐线既有车站改造和联络线工程。新签订了天津市政道路与津山铁路立交工程、津山线南湖连接渠双孔地xx工程、xxx国道静海支线津浦铁路地道及引路工程等多个项目的合同。全年完成新签合同额xx亿元，为集团公司下达年度计划xx亿元的xx%。

施工生产有序推进。面对高标准、大规模、快节奏的施工生产形势，公司坚持“抓重点、促开工、保开通”的总体部署，加强领导，精心组织，采取有力措施，推动了各项重点工程建设顺利进行。在xx客专北戴河站新建旅客地道工程中，全体干部员-2-

工集聚智慧、优化方案、攻坚克难，圆满完成了施工任务，获得了xx客专公司和集团公司的嘉奖；集包增建第二双线工程在条件艰苦、点多线长、工期紧张的情况下，提前两个半月圆满完成标段内全部路基主体施工，工程质量达到了铺架验收标准。特别是在萨拉齐站场改造施工中，全体参战职工战严寒、斗风雪、鼓士气、举全力，圆满完成了封锁施工任务，得到了呼和浩特铁路局、蒙冀公司和当地政府的一致好评；天津站改扩建、天津xx改造、蓟港铁路扩能、津山线框构桥等工程要点施工捷报频传，公司全年要点封锁施工xxx次，共计xxxx小时，尤其是公司xx月份连续大范围铁路营业线要点封锁施工xx次，在频次高、时间紧、压力大的情况下实现了一点未延，一事未出，一人未伤。在京津城际延伸线、军粮城电厂改扩建等工程项目突击决战中，各级领导率先垂范、靠前指挥，参战职工忘我拼搏、英勇奋战，实现了预期目标，赢得了广泛赞誉。xx铁路引入天津xx工程、唐山市古冶区上跨七滦铁路立交桥工程、xxx国道静海支线津浦铁路地xx工程和唐山市丰南区国丰大街下穿津山线地xx等工程有序推进。全年完成土石方xxx万立方米、铺轨xx公里、架设桥梁xxx孔、CFG桩xx.x万延米和钻孔桩xx.x万延米，完成其他地基加固桩xx.x万延米，完成建筑xxxx平方米，取得了新的成绩。

安全形势基本稳定。今年以来，面对非常严峻的安全生产形势，公司上下痛定思痛、痛下决心、全面整顿。在安全生产“大反思、大检查、大整顿”活动中，公司成立了安全检查领导组，-3-

按照“十项检查”内容和“五整顿”、“八强化”要求，对重点工程和重点部位进行全方位、广角度、拉网式的安全大检查，做到全面排查、全面整治、不留死角，扭转了安全生产的被动局面。与此同时，公司坚持“重心下沉、关口前移、抓小防大、惩防并举”的工作思路，把加强既有线安全管理摆在突出位臵，加大对重点工程的监控力度，认真落实各项安全管理制度，强化安全管理体系建设和责任制的落实，加大安全事故责任追究和处罚力度，持续开展安全整治与隐患排查，保持安全管理的高压态势，遏制了安全生产不稳定的局面。全年公司投入安全生产和劳动保护专项资金xx万元；举办安全质量管理取证培训班和群众安全生产监督员培训班，培训外部劳务队伍人员xx人次。此外，公司还深入开展“安全生产月”、“应急演练周”、“千人百题答题”、“群众合理化建议征集”和“安全生产检查评比”等活动。公司荣获xxxx年度全国“安康杯”竞赛优胜企业。

工程质量稳步提升。公司始终坚持“用户满意，持续改进”的质量理念，坚持按章施工，狠抓过程控制，严格标准作业