生产现场成本改善方案讲义.ppt

2023生产现场成本改善方案讲义

目录contents生产现场成本概述生产现场成本构成分析生产现场成本改善方案生产现场成本改善实施步骤生产现场成本改善成功案例生产现场成本改善的挑战与对策

01生产现场成本概述

定义生产现场成本是指在产品制造过程中，直接或间接发生的能够计入产品成本的各项费用，主要包括直接材料、直接人工、制造费用等。特点生产现场成本具有多样性和波动性。多样性体现在生产现场成本涉及的种类繁多，包括原材料、能源、人工、运输、设备折旧等多个方面。波动性则指生产现场成本会随着市场供求、生产计划、产品工艺等因素的变化而波动。生产现场成本的定义与特点

通过有效的成本管理，企业可以降低生产成本，提高产品的竞争力，进而拓展市场份额，获取更多的利润。生产现场成本管理的重要性提高企业竞争力通过对生产现场资源的合理配置和有效利用，可以提高生产效率，减少浪费，实现更大的价值。优化资源配置降低成本可以激发企业的创新精神，推动企业不断改进工艺、提高效率、优化流程，形成持续改进的企业文化。推动企业创新

VS传统成本管理主要关注生产过程中的成本控制，通过减少浪费、节约开支等手段降低成本。然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的多样化，传统成本管理的局限性日益显现。现代成本管理现代成本管理注重从战略高度对成本进行全面管理，将成本控制贯穿于产品生命周期的全过程。同时，现代成本管理还注重价值链的优化和资源的整合利用，通过价值工程、作业成本法等先进方法的应用，实现成本的持续降低和企业的可持续发展。传统成本管理生产现场成本管理的历史与发展

02生产现场成本构成分析

辅助材料费用包括生产过程中消耗的能源、动力和各种辅料费用原材料费用主要涉及生产所需的各种原材料费用采购物流费用从供应商采购到进厂物流过程中所发生的费用直接材料成本

生产工人的基本工资、学徒工资和熟练工人津贴等基本工资加班加点费社保公积金费用为完成生产任务而加班所发生的人工成本为生产工人支付的各项社会保障和公积金费用03直接人工成本0201

制造成本生产设备折旧费用设备折旧费用租赁费用维修保养费用工具损耗费用租赁场地、仓库等发生的费用设备维修、保养和检查等费用生产过程中使用的工具损耗费用

管理人员工资、福利费、差旅费等管理费用销售人员工资、奖金、广告费等销售费用利息支出、手续费、汇兑损益等财务费用期间费用

03生产现场成本改善方案

简化生产流程，减少生产环节和生产周期，提高生产效率。优化生产工艺减少生产流程引进先进的生产工艺和技术，提高产品品质和生产效益。引入新工艺合理布局生产线，减少物料搬运和人员走动，提高生产效率。优化生产线布局

引入自动化设备引入自动化程度高的设备和机器人，减少人工操作，提高生产效率。培训员工技能加强员工技能培训，提高员工的业务水平和生产效率。优化工作安排合理安排工作计划，避免工作量不均和人力资源浪费。提高劳动生产率

采用实时库存管理采用实时库存管理系统，及时掌握库存情况，避免库存积压和浪费。制定合理的库存计划根据生产计划和客户需求，制定合理的库存计划，控制库存量。加强库存盘点和整理定期进行库存盘点和整理，确保库存数据准确无误，避免库存损失。降低库存成本

实施目标成本管理要点三明确目标成本根据市场需求和公司战略，明确目标成本，并制定相应的成本控制措施。要点一要点二落实成本核算建立完善的成本核算体系，准确核算每个产品的成本，为成本控制提供数据支持。加强成本分析和考核定期进行成本分析和考核，发现问题及时采取措施解决，确保成本控制效果。要点三

04生产现场成本改善实施步骤

对整个生产流程进行全面的了解，包括原材料采购、加工、装配、检测等环节。了解生产流程分析生产成本发现瓶颈分析生产各环节的成本构成，了解哪些因素导致生产成本较高。找出生产流程中的瓶颈环节，重点进行分析和改善。03分析现状0201

根据现状分析结果，确定需要改善的目标和具体指标。确定改善目标针对每个改善目标，深入分析导致成本高的具体原因。分析原因针对每个原因，制定相应的改善措施，明确责任人和时间计划。制定改善措施制定改善计划

实施改善措施通过优化生产工艺，提高生产效率和质量，降低生产成本。优化生产工艺引入自动化设备代替人工操作，提高生产效率和质量，降低人力成本。引入自动化设备通过优化供应链管理，降低原材料采购成本和库存成本。优化供应链管理通过加强生产计划管理，提高生产计划的合理性和准确性，减少生产浪费。加强生产计划管理

根据改善目标，制定相应的评估指标。评估改善成果制定评估指标根据评估指标，对改善成果进行评估，确保改善措施达到预期效果。实施评估根据评估结果，分析生产现场成本改善的潜力，提出进一步改进的建议。分析改进潜力

05生产现场成本改善成功案例

引入自动化设备引入自动化设备和智能传感器等，提高生产自动化程度，降低人