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企业成本分析的主要内容和方法探讨2024-01-18汇报人：

CATALOGUE目录引言企业成本构成及分类成本分析方法论述企业成本分析的主要内容企业成本分析中存在的问题及原因剖析改进措施与建议

CHAPTER引言01

目的明确企业成本分析的主要目标，即为企业管理者提供有关成本构成、成本控制和成本优化等方面的决策支持，以提高企业经济效益和市场竞争力。背景随着市场竞争的加剧和全球化趋势的发展，企业面临着越来越大的成本压力。因此，对企业成本进行深入分析，找出成本控制的潜力和优化空间，成为企业持续发展的重要手段。目的和背景

本次汇报将涵盖企业成本分析的各个方面，包括成本构成、成本核算、成本控制、成本优化等。分析内容分析方法实施建议将介绍多种成本分析方法，如比较分析法、因素分析法、趋势分析法等，并结合实际案例进行说明。根据成本分析结果，提出针对性的成本控制和优化建议，为企业降低成本、提高效益提供参考。030201汇报范围

CHAPTER企业成本构成及分类02

企业生产过程中直接消耗的原材料、辅助材料、燃料和动力等费用。原材料成本与原材料采购、运输和仓储相关的费用，如运费、装卸费、保险费等。运输及仓储成本因持有原材料而产生的资金占用成本、仓储费用、保险费用等。库存成本直接材料成本

社会保险费用企业为员工缴纳的社会保险费用，如养老保险、医疗保险、失业保险等。工资及福利费用直接从事产品生产人员的工资、奖金、津贴和补贴等薪酬支出，以及为员工提供的福利费用。住房公积金企业为员工缴纳的住房公积金。直接人工成本

制造费用折旧费用与生产相关的固定资产按照规定的折旧方法计提的折旧费用。修理费用为维护固定资产的正常运转和使用而发生的修理费用。租赁费用企业租赁生产用固定资产而支付的租赁费用。

企业在销售商品和材料、提供劳务的过程中发生的各种费用，包括保险费、包装费、展览费和广告费、商品维修费、预计产品质量保证损失、运输费、装卸费等以及为销售本企业商品而专设的销售机构(含销售网点，售后服务网点等)的职工薪酬、业务费、折旧费等经营费用。企业为组织和管理生产经营发生的各种费用，包括企业在筹建期间内发生的开办费、董事会和行政管理部门在企业的经营管理中发生的以及应由企业统一负担的公司经费(包括行政管理部门职工薪酬、物料消耗、低值易耗品摊销、办公费和差旅费等)、行政管理部门负担的工会经费、董事会费(包括董事会成员津贴、会议费和差旅费等)、聘请中介机构费、咨询费(含顾问费)、诉讼费、业务招待费、技术转让费、研究费用等。企业为筹集生产经营所需资金等而发生的筹资费用，包括利息支出(减利息收入)、汇兑损益以及相关的手续费、商业汇票贴现发生的贴现利息、企业发生或收到的现金折扣等。销售费用管理费用财务费用期间费用

CHAPTER成本分析方法论述03

将实际成本与计划成本、历史成本、同行业成本等进行比较。比较对象分析成本差异的性质和原因，以及对企业经济效益的影响。比较内容可采用绝对数比较和相对数比较，以及横向比较和纵向比较等方法。比较方法比较分析法

影响成本的各种因素，如产量、价格、品种结构等。分析对象测定各因素对成本的影响程度，以及各因素变动对成本的影响数额。分析目的可采用连环替代法或差额计算法等方法进行分析。分析方法因素分析法

分析目的揭示差异产生的原因和性质，以及对企业经济效益的影响。分析方法先计算出差额，然后按照一定的顺序逐步分析各因素变动对差额的影响程度。分析对象两个不同时期的成本或两个不同条件下的成本进行比较。差额分析法

分析对象相关指标之间的比率关系，如成本利润率、销售利润率等。分析目的揭示企业经济效益的变动趋势及其原因，为改进管理提供信息。分析方法计算相关比率，如构成比率、效率比率和相关比率等，并进行横向或纵向比较。比率分析法

CHAPTER企业成本分析的主要内容04

03成本控制效果评估根据成本计划完成情况，评估成本控制措施的有效性，提出改进建议。01成本计划实际执行情况将实际成本与计划成本进行比较，分析成本计划的完成程度。02成本差异分析对成本差异进行深入分析，找出有利差异和不利差异的原因，为成本控制提供依据。成本计划完成情况分析

成本影响分析研究技术经济指标变动对成本的影响，包括直接材料、直接人工和制造费用等方面。优化建议根据分析结果，提出优化技术经济指标、降低成本的建议。技术经济指标变动情况分析生产技术、工艺流程、设备利用等技术经济指标的变动情况。技术经济指标变动对成本影响分析

123分析主要产品单位成本的构成，包括直接材料、直接人工和制造费用等。主要产品单位成本构成研究主要产品单位成本的变动趋势，分析成本变动的原因。成本变动趋势根据分析结果，制定针对主要产品单位成本的控制措施。成本控制措施主要产品单位成本分析

将实际费用与预算费用进行比较，分析费用