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国企公司薪酬方案实施办法(完

整版全解析)

薪酬方案实施办法

（试行）

为了适应公司发展需要，增强企业凝聚力，逐步形成“效率优先，

兼顾公平”的分配机制，建立一个与市场同业竞争机制相适应的薪酬

体系，把员工个人业绩同企业的经营业绩有效的结合起来，共同分享

公司发展带来的利益，达到留住人才、吸引人才的目的，促进公司发

展战略目标的实现，现结合我公司实际，特制定xxxx有限责任公司

薪酬方案实施办法。

一、编制原则

薪酬方案编制的原则是:

1、工资结构的调整与完善企业内部机制相结合，员工的收入与

企业的效益相结合，工资分配与绩效考评相结合；

2、强调绩效分配导向，注重激励性和公平性，追求薪酬管理的

系统性、科学性，实现公司薪酬策略，为公司整体经营战略服务；

3、“建立框架、统一标准、规范管理、分步实施”，实现公司内

部分配层次的多样化，激活用人机制。

4、实行“计划管理、规范操作、政策公开、个人必威体育官网网址”制度。

二、指导思想

薪酬方案编制的指导思想是：

1、强化激励作用，贯彻效率优先的原则，调动员工工作的积极

性、创造性，增强员工的责任感，促进公司效益的提高；

见附件一），作为确定岗薪等级的依据；采取岗位分等、等内分

档、一岗多薪的方式确定各员工的岗薪等级（岗位薪点工资标准详见

附件二）。

（2）、绩效工资：

依据公司整体绩效和员工努力程度而取得的工资单元，由员工的

工作或作业成绩确定，主要包括：月绩效工资（季绩效工资）、年度

绩效工资（绩效考核办法详见附件三）；

绩效工资是岗位薪酬工资重要组成部分，主要由绩效考核基数、

岗位评价系数（岗位评价系数详见附件四）和考核系数组成；

公式：月度标准绩效工资=月度绩效考核工资基数×岗位评价系

数x月度考核系数；

（3）、项目（营销）考核工资：

根据完成的工作量和计件单价确定的工资单元，主要适用于软件

工程和市场营销人员（见附件一、二）。

（4）、年功工资：

年功工资是薪酬单元的辅助部分，公司将根据薪酬制度的完善将

已试行的年功工资逐步纳入到绩效考核分配体制中。对已按试行办法

实行年功工资的员工，其执行的标准暂予以保留；新聘员工不在实行

年功工资。

（5）、津贴：

津贴是针对软件研发等特殊引进的高级经营管理和技术人员以

及大学毕业的硕士生、博士生设立的一种补贴;

特殊补贴标准由公司根据市场行情确定，也可经劳、资双方协商

确定；硕士生津贴暂定为每人每月100元，博士生津贴暂定为每人

每月300元，从转正定级之月起执行。

（6）、保险：

保险是公司根据国家法定保险政策为员工建立的一种保险制度，

主要包括基本养老、基本医疗、失业、工伤和生育保险；员工的保险

标准分别按其身份隶属关系并根据xx公司系统和地方属地管理的规

定执行。

（7）、福利：

员工福利、工资和社会保险都是公司薪酬分配的一种形式。公司

在建立完善员工薪酬和保险体系的同时，将根据公司的发展和经济承

付能力，为活跃员工文化生活，改善员工工作环境，提升员工生活水

平等方面，逐步建立和完善公司的福利制度。

2、薪酬结构：

（1）、管理人员薪酬结构：

薪酬总额=岗位薪点工资+绩效工资+福利

（2）、作业职系薪酬结构：

软件项目作业人员：薪酬总额=岗位薪点工资+绩效工资+项目

考核工资+福利。

市场营销作业人员：薪酬总额=营销考核工资+年绩效工资+福

利。

（3）、工勤人员薪酬结构：

薪酬总额=劳动力市场价位工资。

3、岗位薪点工资和绩效工资的关系

岗位薪点工资是岗位薪酬中相对固定的一部分，绩效工资是岗位

薪酬中相对浮动的一部分，固定比例和浮动比例，根据对岗位的具体

要求而制定。

生产技术管理人员原则上以岗位、绩效薪酬模式为主，如从事项

目工作也可执行项目人员薪酬模式，但两者只选其一，不得重复执行。

鼓励项目（