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高大模板安全施工施工管理及作业人员配备和分工
目录
TOC\h\z\u6.1项目管理组织 1
6.1.1项目组织机构及职能 1
6.1.2项目主要管理人员责任范围 1
6.1.3项目主要管理人员信息 2
6.2劳务资源安排 2
6.1项目管理组织
6.1.1项目组织机构及职能
为确保工程进度、质量、成本、安全、施工现场等进行全过程的科学控制和管理，选派我公司施工经验丰富、管理水平高的技术骨干和管理干部充分优化组合、合理配置，组建济南奥体东12号地块房地产开发（二期）项目部，按项目管理法组织施工，统一指挥，统筹安排。
6.1.2项目主要管理人员责任范围
岗位
职责分工
项目经理
工程质量、安全、进度、效益全面负责，有关各方的协调。
副经理
协助项目经理对工程质量、安全、进度、效益全面管理。
项目总工
编制施工方案并对工程施工技术及施工质量全面负责。
生产经理
现场施工生产组织，机械设备安排、材料进场等总调度。
材料员
负责相关原材的采购，协调进出场并配合进场验收。
安全员
负责本工程项目的安全生产、文明施工检查和管理。
质检员
负责对进场钢管等材料的验收，施工质量进行监督、检查。
施工员
现场脚手架检查、验收，现场施工管理、组织协调。
资料员
负责编制收集本工程脚手架施工过程技术资料。
试验员
负责对进场的相关材料取样和送检工作。
电工
负责施工期间的电路和电器设备的检修及临电的安设。
6.1.3项目主要管理人员信息
姓名
职务
联系方式
王国营
项目经理
张建军
执行经理
魏书辉
项目总工
鲁延进
技术总工
唐荣飞
生产经理
高鹏
安全总监
王忠喜
施工员
魏山琦
施工员
邵云鑫
施工员
李帅
质检员
李成广
试验员
6.2劳务资源安排
主体阶段施工共分为三个施工大区，由三家主体队伍负责各自区域的模板工程及支撑体系施工作业，各家队伍劳动力配置详表6.2-1。
表6.2-1每家主体队伍劳动力配置
分项
名称
工种
资质
要求
开始施工
时间
工期
分包
方式
人数
责任人
钢筋
钢筋工
/
2022.3.26
410天
劳务
110人
高鹏
架体
架子工
特种
作业
2022.3.26
410天
劳务
80人
高鹏
模板
木工
特种
作业
2022.3.26
410天
劳务
155人
高鹏
混凝土
混凝土工
/
2022.3.26
410天
劳务
53人
高鹏
临电
电工
特种
作业
2022.3.26
410天
劳务
3人
高鹏
塔吊指挥
信号工
特种
作业
2022.3.26
410天
劳务
10人
高鹏
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