2023年人力资源管理师第一讲组织设置与人力资源管理.docVIP

第一讲组织设立与人力资源规划

第一部分、公司组织规划和设立

一组织设计的原则和方法

（一）组织设计的内容

1）职能分析和工作岗位设计

2）部门化和部门设计

3）管理层次和管理幅度的分析和设计

4）决策系统的设计

5）横向协调和联系的设计

6）组织行为规范的设计

7）控制系统

8）组织变革与组织发展的规划

（二）组织设计时，需考虑和分析的权变因素

影响和制约组织结构的因素有一下六个方面：

1）信息沟通。

2）技术特点。重要涉及技术复杂限度和稳定性两个内容。技术复杂限度越低，稳定性越高，越适合采用机械式、相对集权的组织结构；反之，则适合采用有机式、相对分权的组织结构。

3）经营战略。结构服从经营战略（参考经营战略与组织结构的关系部分）

4）管理体制。

5）公司规模。组织结构的规模和复杂性随公司规模的扩大而相应增长。

6）环境变化。外部环境越不稳定，越规定分权型的组织。

（三）西方管理学家提出组织设计基本原则

管理学家厄威克比较系统地归纳了古典管理学派泰罗、法约尔、韦伯等人的观点

1）目的原则5）相符原则

2）职责原则6）组织阶层原则

3）管理幅度原则7）专业化原则

4）协调原则8）明确性原则

管理学家孔茨，在继承古典管理学派的基础上，提出健全组织工作的

15条基本原则

1）目的一致的原则8）统一指挥的原则

2）效率原则9）职权等级的原则

3）管理幅度原则10）分工原则

4）分级原则11）职能明确性原则

5）授权原则12）检查职务与业务部门分设的原则

6）职责的绝对性原则13）平衡的原则

7）职权和职责对等的原则14）灵活性原则

15）便于领导的原则

我国公司在组织结构的改革实践中,也相应地提出了一些设计原则:

1）任务与目的原则6）集权与分权相结合原则

2）专业分工和协调原则7）稳定性和适应性相结合原则

3）指挥统一原则8）执行和监督机构分设原则

4）有效管理原则9）精简机构的原则

5）责权利相协结合的原则

二公司组织机构的设立

（一）组织结构的种类及特点

1直线制

直线制是一种最简朴的集权式组织结构形式，又称军队式结构。其领导关系按垂直系统建立，不设立专门的职能机构，自上而下形同直线。

优点：结构简朴、指挥系统清楚、统一；责权关系明确；横向联系少，内部协调容易；信息沟通迅速，解决问题及时，管理效率比较高。

缺陷：缺少专业化的管理分工，经营管理事务依赖于少数几个人。当公司规模扩大时，管理工作会超过个人能力所限，不利于集中精力研究公司管理的重大问题。

合用范围：规模较小或业务活动简朴、稳定的公司。

2直线职能制

直线职能制是一种以直线制结构为基础，在厂长（经理）领导下设立相应的职能部门，实行厂长（经理）统一指挥于职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。

特点：

厂长（经理）对业务和职能部门均实