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工程代建管理制度

第一章总则

第一条为规范工程代建管理行为，提高代建项目质量和效益，确保代建工作有序、高效进行，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司承接的所有工程代建项目，包括但不限于政府投资项目、企业投资项目等。

第三条工程代建管理应遵循公平、公正、公开的原则，严格遵守国家法律法规和行业规范，确保项目安全、质量、进度和成本的全面控制。

第二章组织机构与职责

第四条公司设立工程代建管理部门，负责全面协调和管理代建项目。部门下设项目经理部，负责具体项目的实施与管理。

第五条工程代建管理部门职责：

1.制定和完善工程代建管理制度，并监督执行；

2.负责代建项目的策划、立项、招标、合同签订等工作；

3.协调项目各方关系，确保项目顺利进行；

4.对代建项目进行监督检查，确保项目质量、安全、进度和成本符合要求；

5.负责代建项目的竣工验收、结算和资料归档等工作。

第六条项目经理部职责：

1.负责具体项目的实施与管理，制定项目实施方案和计划；

2.组织项目团队，明确各岗位职责，确保项目顺利进行；

3.负责项目现场的日常管理工作，包括进度控制、质量控制、安全管理等；

4.及时向工程代建管理部门报告项目进展情况，协调解决项目中出现的问题；

5.负责项目资料的收集、整理和归档工作。

第三章项目立项与招标

第七条工程代建管理部门应根据市场需求和公司战略规划，编制年度代建项目计划，报公司领导审批后实施。

第八条对于符合立项条件的项目，工程代建管理部门应组织编制项目建议书和可行性研究报告，报公司领导审批后，按照相关规定进行项目立项。

第九条项目立项后，工程代建管理部门应组织编制招标文件，明确代建范围、技术要求、质量标准、工期要求等关键信息，并依法依规进行招标工作。

第四章合同管理

第十条代建合同是明确双方权利和义务的法律文件，必须严格遵守。工程代建管理部门应组织专业人员对合同条款进行审查，确保合同条款明确、合理、合法。

第十一条代建合同应包括以下内容：项目概况、代建范围、技术要求、质量标准、工期要求、合同价款及支付方式、违约责任等。

第十二条合同签订后，工程代建管理部门应组织项目经理部进行合同交底，明确双方的权利和义务，确保项目顺利实施。

第五章项目管理

第十三条项目经理部应根据代建合同和项目实施方案，制定详细的项目管理计划，明确项目进度、质量、安全和成本控制目标。

第十四条项目经理部应定期组织召开项目会议，汇报项目进度、质量和安全情况，分析存在的问题并制定改进措施。

第十五条对于关键工序和隐蔽工程，项目经理部应组织专业技术人员进行现场检查和验收，确保工程质量和安全符合要求。

第十六条项目经理部应加强与业主、设计单位、施工单位等各方的沟通与协调，及时解决项目中出现的问题，确保项目顺利进行。

第六章监督与考核

第十七条工程代建管理部门应定期对代建项目进行监督检查，评估项目质量、安全、进度和成本控制情况，对存在的问题提出整改要求。

第十八条公司应建立代建项目考核机制，对项目经理部和工程代建管理部门的工作绩效进行定期考核和评价，激励优秀团队和个人，提高代建项目管理水平。

第七章附则

第十九条本制度自发布之日起执行，由工程代建管理部门负责解释和修订。

第二十条本制度未尽事宜，按照国家法律法规和行业规范执行。

工程代建管理制度（1）

第一章总则

第一条为了规范工程代建管理行为，确保代建工程质量、安全、进度和效益，根据国家有关法律法规和政策，结合本公司实际，特制定本制度。

第二条本制度适用于本公司所有代建工程项目的管理活动。

第三条工程代建应遵循“依法合规、质量第一、安全至上、效益优先”的原则，确保代建工程的顺利进行。

第二章代建机构及职责

第四条本公司设立专门的代建管理部门，负责代建工程的组织、协调、监督和管理。

第五条代建管理部门的主要职责包括：

（一）制定代建工程的管理计划、实施方案和预算；

（二）组织代建工程的招投标工作，选定合格的代建单位；

（三）与代建单位签订代建合同，明确双方的权利和义务；

（四）对代建单位的工程实施过程进行监督和管理；

（五）协调解决代建工程中出现的重大问题；

（六）组织代建工程的竣工验收和结算工作。

第三章代建单位的选择与管理

第六条代建单位的选择应遵循公开、公平、公正的原则，通过招投标等方式确定。

第七条代建单位应具备相应的资质和能力，具有良好的信誉和业绩。

第八条代建单位应严格按照代建合同约定的内容、标准和质量要求进行工程实施，并接受代建管理部门的监督和管理。

第九条代建单位应建立健全的内部管理制度，确保代建工程的顺利进行。

第四章工程实施管理

第十条代建工程实施前，代建单位应编制详细的施工方案和计划，报代建管理部门审批。