现场S及团队建设执行力沟通Evan课件.pptVIP

;课程大纲;第一部分:现场6S管理;一、何谓6S

;二、6S最终目的

1、创建良好的工作环境

2、提高工作效率

3、降低产品成本

4、保证生产安全

5、提升企业形象

6、鼓舞员工士气，提升全员素质

;责任制

奖惩制

看板管理

目视管理

颜色管理

;四、6S实例;第二部分:团队建设;站长的作用——承上启下;二、站长管理的五项内容;站内责任分解，件件物品落实到人;

1.远见型

远见型领导动员大家为了一个共同的想法而努力。同时，对每个个体采用什么手段来实现该目标往

往会留出充分的余地。

2.关系型

这种领导风格以人为中心，关系型领导人努力在员工之间营造一种和谐的氛围。

3.民主型

这种领导方式通过大家的参与而达成一致意见。

4.教练型

教练型领导发展人才以备将来之需。他会帮助员工们确定自身的优点和弱点，并且将这些与他们的

个人志向和职业上的进取心联系起来。教练型领导非常擅长给大家分配任务，为了给员工提供长期学习

的机会，往往不惜忍受短期的失败。

5.示范型

示范型领导人会树立极高的绩效标准并且自己会带头做榜样。这种领导人在做事情时总是强迫自己

又快又好，而且他们还要求周围的每一个人也能够像他们一样。

6.命令型

命令型的领导需要别人的立即服从。;精细化管理

亲情化管理

走动式管理

讲耐心、忌粗暴

讲道理、给方法

;四、人员激励;影响工作进行的三要素------知识、技巧、态度

;消极的态度为什么使人不成功？;激励定义：推动员工内心的动力去完成工作。;1）尊重：员工激励的基本点

2）奖惩：员工激励的基本手段

3）竞争：提高激励效应的助推器

4）参与：激励的重要方式

5）危机管理

6）情感激励;有效激励互动练习;第三部分:沟通与执行力;

沟通重要性;认识沟通;;认识沟通;沟通的黄金定律

你想别人怎么对待你，你就怎样对待别人

沟通的白金定律

以别人喜欢的方式去对待他们

（同理心/换位思考）

;有效与下属沟通技巧---获得服从;与下属沟通注意;执行力;国外著名企业家的话：;怎样培养执行力？;执行力不佳的8个原因;提高执行力的四把钥匙;TheEnd

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