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??资源发展规划书

?员的招聘与配置，做好?员的招聘?作，逐渐拓展及优化招聘渠道，以下是店铺为您整理的??资源发展规划书相关资料，欢迎阅读！

??资源发展规划书1

?、现状分析及总体计划

由于企业刚刚成???资源岗位，时间尚不??年，?些??资源管理的基础?作缺乏?够的积累和沉淀，所以现阶段??资源规划主要以基础?作为主，努?拓展??资源管理的六?模块的?作，适时推动企业战略规划的实施。现阶段的重点就是建?统?集中的??资源管理信息平台，成型的组织机构员?关系、薪酬福利管理、绩效考核等，初步完善??资源管理体系。

根据本年度?作情况与存在的不?，结合?前公司发展的实际情况，??资源部计划从以下?个??开展20xx年度的?作：

计划?：?员的招聘与配置，做好?员的招聘?作，逐渐拓展及优化招聘渠道，做好对公司员?的流动率的控制与劳资关系的预见与处理。计划?：推?薪酬管理，完善员?薪资结构，充分考虑员?福利，建?科学公平、有市场竞争?的薪酬福利制度。

计划三：通过?个阶段的考核，逐步对考核指标进?修订、修改，实现绩效评价体系的完善与正常运?，并保证与薪资挂钩。从?提?员?的积极性，为更好的留住企业?才奠定基础，增强绩效考核的有效性、权威性。

计划四：建?培训体系。

计划五：完善??资源制度，完善??资源管理档案。

?、?员招聘与配置计划

1、企业??资源现状分析

20xx计划：公司需要提升整体学历层次，计划?向专科及本科毕业?进?招聘，使本科及以上员?占总?数?例为30%，专科为50%，专科以下为20%；另外，基层领导整体年龄偏?，计划培养?批能带动公司发展的年轻基层领导。

2、招聘计划

公司现有?员34?，20xx上半年需要招聘15-17?，预计淘汰或流失4-6?，基本达到45?左右；20xx下半年招聘15-17?，预计淘汰或流失

4-6?，基本达到56?左右；定岗后?才流失率控制在10%以内。

3、如何获取?才

计划采取的招聘?式：以定向招聘为主（现主要针对各?院校应届毕业?），兼顾?络招聘。具体招聘时间安排：

1）参加每年11-12?、2-3?份学校?才招聘会，主要以招聘应届毕业?为主（本科及优秀专科毕业?）。

2）20xx年开通付费?站，长期保持?上招聘，以储备可能需要的?才，主要招聘优秀应届毕业?、1-3年有经验毕业?为主。根据需求和?站招聘效果临时编写发布招聘信息。

4、合同管理

试?期合格员?及时签订劳动合同，新聘?员?初步签订合同期为?年；对于合同期满的?员?，提前续签劳动合同，提前两个?了解员?想法，掌握员?动向，对于有离职想法的员?及早了解原因，???对于关键?才做出挽留努?，另???及早发现公司内部存在问题以便做出改善，合同期满两个?之前完成下年度合同签订完成。

三、完善薪酬福利制度

1、薪酬制度

现代企业的薪酬总体定位?般有三种策略：市场领先策略、市场跟随策略、成本导向策略。

?前我们公司采取的?体是成本导向策略，即企业制度的薪酬?平是根据企业??成本预算决定，以尽可能地节约企业成本来提?员?的薪酬待遇。

根据公司的实际情况，在未来发展中计划采?三种策略相结合的?式，?级管理?员和核?技术?员采?市场领先策略，以保障?端?才的稳定；?般职能?员和?般?产?员采?市场跟随和成本导向策略。???，适当提?总体薪酬?平，缩?与同地区同类企业的差距，强调与市场接轨；另???对核?管理??和技术??加?刺激?度，以保障企业长期规划实现所需的?才基础，为进?步引进?端?才创造条件。

2、福利制度

福利待遇是公司在基本?资、绩效?资、奖?等劳动报酬之外给予员?的?种激励与抚慰形式。员?福利和激励是相辅相成的关系，有效的激励能直接影响到员???、企业吸引?等。20xx年继续完善我们公司已有的福利政策，根据公司发展结合员?需求适时增加福利政策：

1、节假?带薪休假，发放节假?福利。（需完善节假?加班、?常加班及调休制度，福利贴近个?需求）；

2、健康福利，公司集体组织体检；

3、员???，公司提供??补贴（蛋糕券或其他形式发放）；

4、外出旅游，每年享受?次公司组织的免费旅游；

5、避暑物品发放；

6、定期与不定期开展活动、聚餐并发放礼品等。

根据员?意向组织策划每次福利发放，记录每次福利发放时间及物品并整理归档。四、建?健全绩效考核体系

绩效考核是?个持续不断的交流过程，该过程由员?和公司领导共同达成?致观点来保证完成，并在对员?未来?段时间的考核中逐步达成明确的?标和理解，将可能受益的组织、经理和员?都纳?考核体系。为保障绩效考核达到圆满的效果需要从以下?点展开?作：

1、绩效计划——设定绩效?标

绩效管理不是事后算账，不是专门治理员?的?棒，相反，实施绩效管理是为了防?绩效不佳，共同帮助员?提?绩效，从?使企业的战略