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工程部管理制度及工作流程

工程部管理制度及工作流程

一、制度目的

本制度的目的是为了规范工程部的管理方式和流程，保证工程部的工作顺畅、高效，减少工作风险，提高工程部的整体工作效率，保障公司的生产经营安全和稳定。

二、适用范围

本制度适用于公司的工程部门，是全体员工必须遵循的规范。

三、制度制定程序

1、本制度的制定需要经过公司领导班子成员审查并批准；2、相关部门一起制定本制度的各项内容；3、本制度的修订需要经过公司领导批准后，进行相应的修改；4、本制度的执行需要监督部门的监督并实施。

四、制度名称

工程部管理制度及工作流程（以下简称“本制度”）。

五、制度内容

1、工程部管理制度

1.1工程部的组织架构

1.1.1工程部的职责和组织结构工程部的主要职责是负责公司所经营的相关工程项目的规划、设计、施工和监管工作；此外还需要承担项目进度和成本控制、现场管理、安全及环境保护等职责。工程部负责人根据公司的管理制度和工作需要，构建组织结构，并明确各个岗位的工作职责和权限。

1.1.2工程部的岗位设置和职责划分工程部应根据工作的需要合理设置各个岗位，明确各个岗位的职责，并制定相关的工作流程和标准，明确职责和权限，严格遵守公司规章制度。

1.2工程部的管理制度

1.2.1工程部工作流程工程部负责人根据项目需求制定相关的工作流程，并分配任务责任，确保项目的有序进行。所有涉及工程部的人员，必须遵循工作流程，共同推进项目的进展。

1.2.2工程部的考评制度工程部的职责包括项目的质量、安全、进度和成本控制。因此，按照公司的考评制度，对工程部进行考核和评估，以提高工程部的绩效。

1.2.3工作时间制度工程部的工作时间根据公司的工作制度安排，并与相关部门协调。

1.2.4工程部的资料档案管理制度工程部应建立相关的资料档案管理制度，对项目的设计过程、施工过程、质量监控过程等进行全面的档案管理。

1.3工程部的技术管理

1.3.1工程部技术管理的目标和原则按照公司的相关政策，完善工程部的技术体系，强化技术管理，提高创新能力和市场竞争力。

1.3.2工程部技术人员的素质和能力工程部的技术人员应持续更新专业知识，不断提高自身技能，保证公司的项目质量和工作效率。

2、工作流程

2.1工程项目的立项流程公司领导会根据业务发展需要提出符合公司战略和发展方向的工程项目，由工程部负责人组织编写项目方案，呈报公司领导审批后，交予工程部实施。

2.2工程项目的设计流程项目的设计应严格按照相关法律法规、标准规范和公司规章制度来进行，工程部负责人要明确各个岗位的任务分配，确保实施质量和有效性。

2.3工程项目的施工流程工程项目的施工应按照方案和设计图纸来进行，严格遵守安全、环保、质量等方面的规定。

2.4工程项目的验收和交接流程工程项目的验收和交接应按照公司规定的程序进行，工程部负责人应组织人员进行全面的验收和交接工作，并向公司管理层汇报相关情况。

3、责任主体

3.1工程部负责人工程部的负责人应根据公司的管理制度和工作需要，构建组织结构，并明确各个岗位的工作职责和权限。

3.2工程部职能部门负责人工程部负责人应根据项目需求制定相关的工作流程，并分配任务责任，确保项目的有序进行。

3.3工程项目管理人员工程项目管理人员应按照工作流程和公司规章制度，认真负责地组织和实施项目的各项工作。

4、执行程序

4.1本制度的执行由工程部的负责人负责组织和监督，严格按照制定的程序和流程来执行。

4.2工程部各职能部门的人员应按照工作流程和公司规章制度的相关规定，认真负责地完成各项工作，并向工程部负责人履行相关职责。

5、责任追究

5.1在工作中，如有违反本制度规定的行为，必须按照公司相关制度进行惩戒或追究责任。

5.2如出现因工程部管理制度不健全而导致的工作风险和次生事件，工程部负责人及时报告公司领导，并进行相应整改和弥补。

5.3如工程部人员发现工作中存在的问题，应及时向工程部相关领导或上级主管报告。必须及时解决问题，不能拖延或瞒报。