公共管理学形成性考核答案.pptxVIP

  1. 1、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

公共管理学形成性考核答案by文库LJ佬2024-06-21

CONTENTS公共管理学基础知识公共组织管理财政管理与预算编制人力资源管理制度建设与政策执行公共倡议与社会参与总结与展望

01公共管理学基础知识

考核要点:

重点概念和理论解释案例分析:

实际案例解读

考核要点公共管理:

公共管理是指政府和非营利组织针对公众利益开展管理活动的过程。政府:

政府是指执掌国家政权、管理国家事务的机构,负责制定政策、管理资源等职能。行政效率:

行政效率是指在保证质量的基础上,以最小的资源投入达到最大产出的程度。

案例分析华盛顿红果市交通拥堵问题:

采用公共管理学原理中的协调与合作机制,解决城市交通拥堵问题。

02公共组织管理

公共组织管理管理实践:

公共部门管理原则案例分析:

危机管理策略

管理实践领导力:

在公共组织中,领导力是推动组织发展和实现目标的关键。绩效评估:

通过绩效评估,可以有效提升公共组织的运作效率和效果。

深水地平线石油泄漏事件:

展示了公共组织管理在应对重大危机中的作用和挑战。

03财政管理与预算编制

财政管理与预算编制财政管理与预算编制基本概念:

预算原理与实践关键课题:

预算控制的挑战

基本概念预算编制:

预算编制是指根据规划目标和资源分配原则,制定财政预算计划的过程。绩效预算:

绩效预算是以绩效为导向,对财政资源分配进行计划和管理的预算方式。

预算调整:

在执行预算过程中,如何灵活应对变化,合理调整预算是重要课题之一。

04人力资源管理

人力资源管理理论探讨:

公共管理中的人力资源

实践案例:

员工培训与发展

理论探讨员工激励:

有效的员工激励可以提高员工工作积极性和绩效。团队建设:

建立高效的工作团队对于公共管理机构的运作至关重要。

实践案例政府部门培训计划:

通过培训计划,提升员工技能和专业素养,增强机构整体竞争力。

05制度建设与政策执行

制度建设与政策执行制度理论:

有效制度建设案例研究:

政策实施的挑战

制度理论制度规范:

清晰明了的制度规范有助于规避内部管理风险并提升治理效率。

政策执行:

政策执行是制度建设的关键环节,需要高效的执行机制和监督体系。

案例研究新医改政策实施:

政府在推进医改政策时面临着复杂的利益博弈和社会舆论挑战。

06公共倡议与社会参与

倡议发起:

公众参与的重要性案例分析:

环保公益项目

倡议发起倡议发起社会倡议:

公民通过参与公共决策和社会事务,推动社会进步和民主发展。

利益平衡:

在公共倡议过程中,需要平衡各方利益,确保公正性和可持续性。

案例分析案例分析零碳排放倡议:

通过鼓励社会各界积极参与,推动减少碳排放,为环保事业贡献力量。

07总结与展望

总结与展望学科思考:

公共管理学未来发展学科思考:

公共管理学未来发展

学科思考跨学科融合:

未来公共管理学将更多涉及跨学科交叉,拓展研究视野。创新实践:

创新思维和实践将推动公共管理学走向更广阔的发展前景。通过以上章节内容,展示了公共管理学形成性考核答案中涵盖的多个方面,以期帮助学生深入理解公共管理学的重要概念和实践应用。

THEENDTHANKS

文档评论(0)

166****9181 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档