绩效薪酬与激励薪酬分析.pptxVIP

绩效薪酬与激励薪酬分析by文库LJ佬2024-06-15

CONTENTS介绍概念绩效薪酬与激励薪酬对比如何制定绩效薪酬方案如何设计激励薪酬方案实例分析总结和展望

01介绍概念

介绍概念绩效薪酬：

提高员工绩效的激励方式。

激励薪酬：

以激励员工为目的的薪酬方式。

绩效薪酬绩效奖金:

基于个人或团队绩效提供的奖金激励，促进员工努力工作与创新。

绩效评估:

评估员工工作表现，为绩效薪酬制定依据。

目标设定:

明确员工目标任务，是绩效薪酬的重要前提。

激励薪酬股票期权:

提供公司股票购买权，激励员工为公司利益努力。

福利待遇:

提供更好的福利待遇，增加员工满意度与忠诚度。

晋升机会:

根据员工表现提供晋升机会，激发工作动力。

02绩效薪酬与激励薪酬对比

绩效薪酬与激励薪酬对比对比分析：

比较绩效薪酬与激励薪酬的优缺点。

绩效薪酬优点绩效薪酬缺点激励薪酬优点激励薪酬缺点直接与绩效挂钩，激发员工工作动力。可能造成员工间竞争过度，影响团队合作。提高员工忠诚度与创新能力。成本高、难度大，需要长期考量。

03如何制定绩效薪酬方案

如何制定绩效薪酬方案制定步骤：

设计有效的绩效薪酬计划。

制定步骤设定目标:

确定明确的绩效目标与考核标准。设定指标:

设定可衡量的绩效指标，避免主管主观评价。激励机制:

设立奖励机制，激发员工积极性。

04如何设计激励薪酬方案

如何设计激励薪酬方案设计原则：

激励薪酬方案设计要点。

设计原则个性化需求:

针对不同员工提供个性化激励方式。公平公正:

确保激励制度公平公正，避免不公平情况出现。长期激励:

设计持久的激励机制，鼓励员工长期表现。

05实例分析

实例分析案例研究：

成功企业的绩效薪酬与激励薪酬实践。

案例研究公司A绩效薪酬:

通过绩效奖金激励员工，业绩持续增长。公司B激励薪酬:

提供股票期权并建议晋升路径，员工忠诚度高。公司C绩效+激励薪酬:

结合两种方式，实现绩效与激励双管齐下。

06总结和展望

总结和展望结论：

绩效薪酬与激励薪酬的结合对企业发展至关重要。

结论共同点:

均能激发员工工作积极性，提高绩效水平。

发展趋势:

未来趋势是绩效与激励薪酬相互结合，个性化发展。

THEENDTHANKS