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基础施工管理制度8篇

【第1篇】推行安全风险管理强化施工安全基础

2022年西金铁路建设进入收尾阶段,针对剩余工程安质部全面贯彻

“依法合规、安全第一”的指导思想,以“不留遗憾,不当罪人,建不

朽工程”为宗旨,扎实开展质量安全管理工作,实现了在建西金铁路工

程无重大安全、质量事故,各项安全、质量管理均达到预期的指标和

目标。现从以下方面对年度工作进行总结:

1、完善管理网络,建立健全规章制度。一是根据上级文件要求及项

目特点制定各种规章制度、管理办法、应急预案,严把安全质量问题

源头,切实加强各项施工过程控制,有效的保障各环节施工的安全质

量。二是在施工中涉及到既有设施的,公司严格按照铁道部、铁路局

相关规定监督施工单位及时与设备管理单位签定相关安全协议,强化

组织管理,认真履行各方责任。

2、强化现场作业管理,确保重点关键部位安全。西金线已处于工程

收尾阶段,我们把抓好现场作业管理,高风险部位监控作为工作重点,

严格落实铁道部相关标准及规范要求,针对防洪、消防、改装小车防

溜和现场作业防护等重点安全问题,多次组织监理、施工单位召开专

题会议,并对相关工作进行部署。

3、深入推行安全风险管理。一是要统一思想、狠抓教育、加强引

领、创造氛围,紧紧围绕盛部长对安全工作提出的“三点共识”和“三

个重中之重”的要求,引导干部职工深刻认识到推行安全风险管理要

遵循安全生产规律,牢固树立“安全第一”的理念,提前对建设施工中

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存在的各类安全风险点进行预想,提前制定防范措施,在建设施工中

严控过程,并结合季节安全工作重点,编排有针对性的措施计划,夯实

施工安全基础。二是加强防控,安排专业人员,提前上手围绕人员、设

备、管理三大要素分析可能出现的安全风险,理清安全风险点,严格制

定检查标准和各岗位工作标准。根据关于印发《呼和浩特铁路局基本

建设项目重大风险源管理办法》的通知要求,今年以来根据具体施工

内容的变化,公司多次组织施工、监理单位对现场重大危险源进行排

查,从驻地消防、临时用电、车辆防溜安全及网围栏施工等方面进行

辨识,及时对过期和新增危险源进行消耗更新管理,并要求施工、监理

单位加强日常监督检查,制定行之有效的防范措施,确保安全风险点

清晰可控。

4、加强安全管理考核。铁路建设的重中之重就是安全管理,但就目

前建设工程实际分析,项目管理单位往往对计划投资、工程进度的重

视远高于安全管理,同时对安全管理的考核就更加疏松或者流于形式,

从而造成对某些安全问题的遗漏反复发生,所以加大考核问责力度,

并围绕“动态考核、月评考核、日常考核、重点考核、巡查考核”的

“五考”思路,实行“明码标价式”奖惩和建立实施互控联挂考核机

制,就显得尤为重要。

2022年安质部工作要从以下几各方面着手开展。

1、抓好现场安全质量管理。巩固去年成果,深化管理,把好现场安

全文明生产关。继续切实落实各项安全质量规章制度,严格按照制度

实施。继续加大现场检查力度和隐患整改力度,彻底消除隐患,确保安

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全质量。

2、加强职工安全教育培训。我们将继续采取行之有效宣传方式,

大力宣传安全盛传基本知识和相关法规政策,同时运用一些具体案例,

搞好警示宣传。努力提高管理人员业务素质和管理水平,加强各种安

全专业知识培训,通过安全生产教育培训切实提高广大职工的安全意

识和素质。

进一步完善规范安全管理制度和操作规程。根据铁道部和铁路局要

求不断修订和完善规章制度和操作规程,做到有章可循、违章必究,

使得安全工作的目标更为明确,责任范围更清晰。

【第2篇】项目基础施工管理规程

项目基础工程施工管理规程

1.目的

用于指导工程管理人员对基础工程进行全面质量控制,确保基础工

程全过程处于受控状态。

2、适用范围

本规程适用于基础工程(非地下室)施工过程各阶段的质量控制。

3.职责

3.1总工程师办公室负责本规程的制定、修改、分发及解释;

3.2项目工程部负责本规程的具体实施。

4.工艺流程

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5.管理过程

5.1事前控制

5.1.1认真熟悉图纸,按照质量管理体系程序文件的规定及相关管

理规程的要求做好图纸会审工作,并请设计单位及时予以