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竞争性磋商评分办法综合评分法1、评审方法：综合评分法

1.1本次评审采用综合评分法，是指在最大限度地满足磋商文件实质性要求前提下，按照磋商文件中规定的各项因素进行综合评审后，根据评审结果对供应商进行排序，并向采购人推荐前三名为成交候选人。

1.2评审的主要因素是：最终报价、对竞争性磋商文件的技术、商务响应程度进行综合评分，最低价不作为唯一成交依据。

2、评审原则

评标活动遵循“公平、公正、科学、择优”的原则。

3、磋商小组

3.1磋商小组的组成：详见竞争性磋商须知前附表。

3.2磋商小组的职责：①确认或者制定竞争性磋商文件；②从符合相应资格条件的供应商名单中确定不少于3家的供应商参加竞争性磋商；③审查供应商的响应文件并作出评价；④要求供应商解释或者澄清其响应文件；⑤编写评审报告；

⑥告知采购人、采购代理机构在评审过程中发现的供应商的违法违规行为。

3.3磋商小组的义务：①遵纪守法，客观、公正、廉洁地履行职责；②根据采购文件的规定独立进行评审，对个人的评审意见承担法律责任；③参与评审报告的起草；④配合采购人、采购代理机构答复供应商提出的质疑；⑤配合财政部门的投诉处理和监督检查工作。

4、评审程序：

4.1响应文件的初审：磋商小组根据《资格性和符合性审查表》（附表一）内容逐条对响应文件的资格性和符合性进行评审。只有全部满足附表一所列各

项要求的响应文件才是有效的。

4.2响应文件的澄清：竞争性磋商可以在不超出响应文件的范围或者改变响应文件的实质性内容的前提下，以书面形式对响应文件中含义不明确、对同类问题表述不一致或者有明显文字和计算错误的内容进行纠正。

4.3响应文件的详细评审：磋商小组根据供应商的得分，按从高到低的顺序

推荐前3名，按照法律法规的有关规定，按分值由高向低排序，按分值高低依次确定第一成交候选人、第二成交候选人、第三成交候选人，如最终评分相同，按谈判价格由低向高排序。将成交候选人进行公示，公示无疑义的，由招标代理机构发放《成交通知书》，由得分最高的第一成交候选人成交，并将成交结果进行公示。如第一成交候选人出现不符合成交条件的，经专家论证后，在不影响公平的条件下，由第二成交候选人成交，在三家成交候选人中依次类推确定成交供应商。如三家均不符合成交条件，招标代理机构将重新组织采购。

4.4磋商小组成员对评审意见书有异议的，磋商小组按照少数服从多数的原则推荐成交候选人，采购程序继续进行。对评审报告有异议的磋商小组成员，应当在意见书上签署不同意见并说明理由，由磋商小组书面记录相关情况。磋商小组成员拒绝在报告上签字又不书面说明其不同意见和理由的，视为同意评审报告。5、具体量化打分标准：

5.1评分总值满分100分，技术、商务、价格的评分分值如下

评分项目

评分项目

技术

商务

价格

分值

55

35

10

5.2《技术评审表》：满分55分

单项

序号 评审内容 评分说明

分值

本项目监测方

1 10

案及任务分析

项目重难点分

2 10

析

根据采购需求对本项目进行策划及任务分析，要求充分结合招标人实际情况，突出体现项目特点和任务目的，且策划清晰、合理。

1、完全满足或优于上述要求，内容全面、科学合理得

10分；

2、完全满足上述要求，内容较全面、较合理得7分；

3、基本满足上述要求得4分；

4、难以满足上述要求，内容不合理得1分；未提供不得分。

根据采购需求分析项目重难点，要求充分结合招标人实际情况，流程明确、合理。

1、完全满足或优于上述要求，内容全面、科学合理得

10分；

2、完全满足上述要求，内容较全面、较合理得7分；

3、基本满足上述要求得4分；

4、难以满足上述要求，内容不合理得1分；未提供不得分。

3 项目组织架构 10 根据采购需求制定项目组织架构，要求充分结合招标

人实际情况，具有规范化、标准化的管理体系和内控体系，服务过程有执行力、追溯性。

1、完全满足或优于上述要求，内容全面、可行性强得

10分；

2、完全满足上述要求，内容较全面、可行性较强得7分；

3、基本满足上述要求，可行性一般得4分；

4、难以满足上述要求，不具可行性得1分；未提供不得分。

项目进度管理

4

目标控制

根据采购需求进行项目进度管理目标控制，要求有明确的进度管理目标 及实施办法、措施。

1、完全满足或优于上述要求，内容全面、可行性强得

10分；

10 2、完全满足上述要求，内容较全面、可行性较强得7分；

3、基本满足上述要求，可行性一般得4分；

4、难以满足上述要求，不具可行性得1分；未提供不得分。

质量管理体系

5 10

及控制措施

根据采购需求制定质量管理体系及控制措施，要求信息及档案管理符合